学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：罗振海
课程简介：质量管理是企业确保产品或服务满足顾客需求和期望的一系列活动。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，通过制定标准、实施监控、持续改进等措施，确保产品或服务的质量稳定可靠。质量管理不仅关注产品的物理性能，还涉及服务质量、企业声誉等多个方面。通过有效的质量管理，企业能够提升顾客满意度，增强市场竞争力，实现可持续发展。
【课程目标】
◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；
◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目，使企业的质量管理水平提升一个台阶。
【学员对象】
◆从事质量管理的组长、主管、经理、副总及产品及工艺设计的工程人员、品质人员、内审员、客户代表等人员。
【培训形式】
◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；
◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一天 质量管理基础知识
第二天 质量成本控制与质量管理改善
第三天 质量分析与改进
第四天 现场质量管理
第一部分 质量管理理念培训
第一讲 质量管理的发展历程
◆ 质量管理的发展历程
◆“质量管理”的发展历程图
◆ 质量发展的历史
◆ ISO组织的来历
◆ ISO是一个什么样的组织
◆ ISO9000 标准族的来源
第二讲 质量管理的基本概念
◆ 什么是质量管理
◆ 质量的特性
◆ 质量控制
◆ 什么是质量管理
◆ 质量管理和质量控制的关系
◆ 质量成本
◆ 适宜的质量成本
◆ 质量观念、意识
◆ 质量管理的价值理念
◆ 质量的谬误与真相
第三讲 质量管理组织与职能
◆ 品管在企业组织中的位置(一、二、三）
◆ 质管组织
◆ 质管组织的职能
第四讲 质量管理之TQM
◆ TQM结构图
◆ TQM的10大思考方式
◆ 问题解决的QC方法
◆ 课题达成的QC方法
第二部分 质量管理工具培训
第五讲 质量管理工具---QC七大手法介绍
◆ 检查表
◆ 直方图
◆ 层别法
◆ 柏拉图
◆ 因果图
◆ 散布图
◆ 控制图
◆ 如何制作以上图表
第六讲 质量管理工具---8D工作手法
◆ 什么是8D工作方法
◆ 8D方法的适用条件
◆ 8D问题解决的八个步骤
1. D0：工作准备
2. D1：成立小组团队
3. D2：描述及问题定义
方法：质量风险评定，FMEA分析
4. D3：实施并验证临时措施
方法：FMEA、DOE、PPM
5. D4：确定并验证根本原因
方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图
6. D5：选择执行改善措施和效果验证
方法：FMEA
7. D6：实施永久纠正措施
方法：防错、统计控制、FMEA
8. D7：预防再发生（标准化）
9. D8：小组团队祝贺（财务结余）
◆ 8D方法案例分析及8D报告样本
第七讲 质量管理工具---失效模式影响分析(FMEA)的描述
FMEA的简介
◆ FMEA的发展过程
◆ 实施FMEA的好处
◆ FMEA的目的
◆ 实施FMEA的前期准备
◆ FMEA方法的发展
◆ FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树
◆ DFMEA类型（系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA）
FMEA的实施步骤（程序）
◆ PFMEA与APQP关系
◆ 过程流程图、控制计划、作业指导书，及其与PFMEA的关联
◆ 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单
◆ 什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件)
◆ 讲解如何填写FMEA表格中的22项内容
S---严重度(1至10的打分)
O---发生率(1至10的打分)
D---发现率(1至10的打分)
FMEA实施的组织流程
◆ FMEA小组的任务分配
◆ FMEA小组工具的确认与应用
◆ FMEA的输入与输出
◆ FMEA中失效模式与影响的对应关系
◆ 故障树分析(FTA)
◆ 实例分析：FMEA在改善项目中的应用
第八讲 质量管理工具---APQP产品质量先期策划与控制
◆ APQP概述
◆ APQP和ISO/TS16949的关系
◆ APQP的职责范围
◆ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
◆ APQP阶段划分说明与相关技术手册的关系
◆ APQP实施全过程步骤
◆ APQP实用技巧---检查清单的使用及审核中的常见问题
◆ APQP演练与样板参考文件
第三部分 质量成本控制与质量改善
第九讲 质量成本控制
◆ 如何从全面质量管理角度理解质量成本?
质量成本定义
全面质量管理介绍
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
全面质量成本管理的思路
案例：分析某公司的质量成本有多少？
◆ 如何从会计角度理解质量成本?
传统成本管理的局限性
客观的多因多果成本运动过程
体系化管理结构图
质量成本的四大会计本质
质量管理作业
质量成本的关系特性：生克关系
效率成本介绍
质量费用的过程作用
◆ 质量成本的核算
多因多果的成本核算模型
质量成本核算模型
案例；某公司的成本核算模型
质量成本的会计科目设计
与质量成本核算有关的故障模式
与质量成本核算有关的成本动因
讨论：某公司的质量和成本最佳匹配
在EXCEL软件上实现质量成本的核算
◆ 质量成本的分析
质量成本管理指标
弹性系数的数学模型
质量成本分析的内容和方法
质量成本分析报告
质量损失成本产生的常见原因
质量成本整改推进计划
在EXCEL软件上实现质量成本的分析
◆ 质量成本的预算
质量成本预算的前提
质量成本预算的目的
质量成本预算的步骤
质量成本预算的内容
◆ 质量成本控制环境的设计
质量成本体系的构建必要性
质量成本的状况诊断
质量成本管理的总方针和目标
质量成本管理的指导原则
质量成本管理职责
质量成本管理的资源投入
质量成本数据采集规范
质量成本控制环境组成图
◆ 质量成本控制的操作步骤(DAPDCI)
定义（Define）
分析（Analyze）
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
改进（Improve）
第十讲 质量成本控制与改善
◆ 剖析贵公司的质量成本控制现状
◆ 研讨如何进行质量改善：小组研讨
◆ 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?
第四部分 现场质量管理
第十一讲 现场质量管理与控制
◆ 现场质量管理的十大防呆纠错办法
◆ QCC活动圈与三星公司SQM工作介绍
◆ 现场质量管理目视化工作
◆ “双三检”等一系列质量管理改善活动的开展
◆ 研讨：贵公司如何进行现场质量改善。
◆ 讲师实地现场指导如何改进质量工作
第十二讲 培训总结
◆ 培训总结
◆ 学员答疑与讨论
◆ 质量管理书籍介绍
