学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王军古
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
【课程名称】企业数字化战略思维
【课程收获】
本课程从国内外数字技术发展和互联网信息产业的大势出发，结合各种落地的应用而展开，能够帮助学员把握数字时代发展趋势，掌握新形势下的数字化转型发展关键点，探索企业在数字化时代的商业模式和未来战略，探讨企业数字经济发展模式和产业价值实现方式。
【课程特色】
课程通过深入浅出的融合分析，通过结合通信行业业务的发展，对大量最新数字化转型案例进行解读，与辩证思考和推论相结合，寓教于乐。
【课程收益】
l 洞悉企业数字化的发展思路与逻辑
l 传统企业的数字化转型难点与希望
l 企业数字化转型的路线与行动指南
l 企业数字化转型中关键步骤
l 不同类型企业数字化思维
l 国企的数字化转型策略与思路
l 数字时代下“新”用户战略思维
【培训课时】1天（6小时/天）
【授课老师】王军古 企业数字化营销导师、数字化转型教练
【课程大纲】
1、企业数字化的发展思路与逻辑
l 企业在VUCA（乌卡）时代寻找确定性发展逻辑
l 数据和算法在5G时代让企业组织更加智慧
l 5G和AI元宇宙对数字化转型的影响
l 企业效率在数字化转型后大大提升
l 软性生产应对消费者的新需求
l ——案例：中化集团：66云链
l ——案例：重庆农村银行：面向感知认知能力的银行智能数字化平台
2、 传统企业的数字化战略难点与希望
l 数字化企业的七个基本特征
l 企业意识的改变和思维模式
l 从中台战略到深台战略
l 传统企业数字化转型的中的新视野
l 数字化时代的企业营销创新方向
l ——案例：华侨城打造花橙旅游平台构建同城旅游产业生态圈
l ——案例：居然之家、盒马鲜生、宜家等的数字化转型
l ——案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新
3、企业数字化转型的路线与行动指南
l 企业数字化转型中核心内容
l 思维转型和文化转型
l 商业模式的转型
l 组织结构的转型
l 产品设计与研发的转型
4、企业数字化转型中关键步骤
l 数字化转型的三步走
l 数字化变革的四种模式
l 数字化转型的优先级和节奏控制
5、不同类型企业数字化思维
l ——传统制造业企业的数字化思维
l —— 零售与物流企业的数字化思维
l ——金融行业的数字化思维
l —— 医疗卫生与公共事业的数字化思维
l ——城市管理和社会政务中的数字化思维
6、 国企的数字化转型策略与思路
l 走出既有思维的桎梏
l 学习互联网的商业模式
l 做解问题的先行者
l 管道化中的价值回归
l 从平台战略到生态建设
l ——案例：国机集团：智慧+，开启农机信息化管理新时代
7、数字时代下“新”用户战略思维
l 什么是以人民为中心
l 企业数字化深度赋能乡村振兴
l 企业数字化服务“双碳”战略
l 企业数字化持续赋能“扶贫”
