学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：代志杰
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
未来探索：
1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。
未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作，打断了过往一些传统会议的不良互动。
未来探索会议的作用主要体现在：第一，促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动；第二，让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任；第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。
核心目标：
Ø 通过“回顾过去”重温发展历程，建立团队自信、增进凝聚力；
Ø 通过“聚焦现在”共识行业发展趋势；
Ø 通过“展望未来”环节创建我们理想的未来愿景；
Ø 为了实现我们共同的愿景需要达成的共识；
Ø 基于战略目标制定各部门目标行动计划。
体验目标：
Ø 借由创造平等、自由、真诚的交流氛围，让每位伙伴感受团队的归属感；
Ø 通过讲述成长故事、演绎梦想剧场等环节创造共享、共情、共识、共行的经历，促进团队凝聚、激发潜能；
Ø 通过共识愿景有效激发团队的承诺及行动。
参加对象：高管、部门负责人及部门骨干
参加人数：20-60人
会议时间：2天
会议形式：应用“未来探索”促动技术
会议流程：
单元 | 主要内容/流程 | 目的/产出 | |
第1天 | 一、领导致辞 | 介绍会议的目的、期望 | 让参与者清晰会议目的、背景 |
二、团队组建 | 组建学习小组、建立连接 | 破冰暖场 | |
三、工作坊介绍 | Ø 什么是工作坊 Ø 工作坊研讨礼仪 Ø 小组角色分工 | 明确研讨角色 | |
四、回顾过去 | Ø 是什么成就了今天的我们？ Ø 讲述过去的成长故事 | 个人、公司、行业里程碑事件； 成就今天的核心能力 | |
五、聚焦现在 | 世界正在发生什么？（国家经济环境、行业、客户需求等） | 行业发展五大趋势 | |
六、展望未来 | Ø 什么是我们共同想要的未来？ Ø 梦想剧场 | 团队共同愿景、愿景图 | |
第2天 | 七、凝聚共识 | 达成哪些共识才能确保我们通往成功的路上？ | 达成愿景所需的共识 |
八、行动计划 | Ø 什么是我们需要采取的共同行动？ Ø 各部门、子公司制定行动计划 | 基于公司愿景、战略的行动计划 | |
九、城镇会议 | Ø 高管听取各部门学习成果汇报，并给予反馈 | 确认行动计划 | |
十、复盘总结 | 回顾、体验、启发、行动 | 巩固所学，激发行动 |
