学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李大涛
课程简介：中层管理是企业组织结构中的核心环节，连接高层决策与基层执行。他们具备扎实的专业知识和技能，能够深入理解企业战略，并将其转化为具体的部门目标和行动计划。中层管理者不仅要管理团队、分配资源，还要沟通协调各方，确保项目顺利进行。他们是企业发展的中坚力量，通过高效的管理和领导，推动团队不断创新，为企业创造更大的价值。
一、 课程背景
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。
二、 课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验
三、 课程收益
1. 清楚认知中层管理者的角色定位
2. 培养中层干部的执行能力
3. 掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
4. 掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
四、 课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
五、 受众对象
高层、中层管理人员，骨干人员
六、 课程内容
第一单元 做上下都有市场的中层
u 职业化的含义
u 中层管理干部管理技能
u 工作运行技能
u 人际技能
第二单元 中层干部的角色定位
u 中层干部在上司面前的角色
u 从自身发展认识中层干部
u 他人角度认识中层干部
u 如何带团队
u 中层干部的角色
案例：中层干部的苦恼
案例：中层干部如何带队伍
第三单元 管出高绩效团队
u 如何管理团队
u 带团队最重要的是理团队
u 老板为什么要设中层
u 职责和责任差异
案例：如何管理团队
第四单元 工作计划如何制定
u 工作计划内容
u 传统日例会与建议日例会的区别
u 部门日例会流程
案例：中层干部如何做工作计划内容
第五单元 怎样保证日工作的高质与高效
u 员工工作计划表
u 艾孙豪威尔原理（四象限原理）
u 日工作运行
u 中层干部要做的重要工作
u 员工日工作总结表
第六单元 部门经理有所为和有所不为
u 部门经理的周工作
u 部门经理的月工作重点
u 月工作汇报内容
实操训练：周工作/月工作制定及实施流程
第七单元 高效时间管理
u 中层干部的时间管理
u 中层干部的时间管理为什么不科学
u 如何解决中层干部的时间问题
u 中层干部的时间分配
