学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：史广青
课程简介：沙盘模拟，是一种实战演练的培训方式，通过构建微缩的企业运营环境，让参与者身临其境地体验管理决策的全过程。在有限的时间内，参与者需组建团队，面对市场变化、资源限制等挑战，制定并执行企业战略，包括生产规划、市场营销、财务管理等关键环节。沙盘模拟不仅考验个人的决策能力，更强调团队协作与沟通，帮助学员在模拟中学习，在学习中成长，深刻理解企业运营的逻辑与复杂性。
【适用学员】: 中高层管理者、 各部门核心人员
【课程时长】: 1天（6小时/天）
【培训讲师】:史广青老师
【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合
【认识沙盘】: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式，通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。
【课程介绍】:
TOC理论是一个以色列的物理学家戈德拉特提出的一种理论，主要用于在项目系统中的各种限制因素的优化。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即。阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。
【培训目标和收获：】: 经过1的学习，掌握问题分析与思考的方法，建立与优化工作的程序，掌握TOC问题分析与解决的五大核心步骤：
1.如何找出系统瓶颈
2.最大限度挖掘瓶颈，即如何深度挖掘瓶颈
3.使企业所有活动屈服于第二步，即倾斜最大化的资源
4.打破瓶颈，从而使瓶颈转移
5.重返第一步，找出新的瓶颈，形成管理戴明环
【课程纲要】:
模块1：基础 介绍TOC的起源和发展历程
- 解释TOC的核心原理和思维方式
- 讨论TOC在业务和组织中的应用
模块2: 约束理论
- 了解什么是约束以及在组织和业务过程中的作用
- 学习如何识别和分析约束
- 探讨约束对组织绩效的影响
模块3: TOC工具与技术
- 研究TOC工具和技术，如瓶颈分析和步骤流程
- 深入学习应用这些工具和技术来解决约束问题
- 进行案例分析，强的实践操作能力
模块4: TOC实践案例和讨论一些真实世界中的TOC实践案例
- 探讨如何应用TOC理念来改进业务流程和解决约束问题
- 学习从案例中提取经验教训，以便在实践中发挥作用
模块5: TOC思维培养
- 培养学生的TOC思维和问题解决能力
- 进行团队项目，以实践应用TOC概念和技巧
- 鼓励学生思考和提出个人创新的TOC解决方案
【讲授流程】:
时 间 | 内 容 | |
第一天 | 上午 09:00-12:00 | 1.课程导入： ➢ 组建管理团队，进行人员分工。 ➢ TOC概念的引入 2、讲师带领进行沙盘推演，讲解规则 ➢ 沙盘推演 |
下午 13:30-16:30 | 1. 学员推演结果分析 ➢ 团队复盘 ➢ 学员代表发言 ➢ 沙盘结果分析 ➢ TOC五大核心步骤的学习 ➢ 知识点讲解 ➢ 课程总结 |
