学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：罗文娟
课程简介：中层管理是企业组织结构中的核心环节，连接高层决策与基层执行。他们具备扎实的专业知识和技能，能够深入理解企业战略，并将其转化为具体的部门目标和行动计划。中层管理者不仅要管理团队、分配资源，还要沟通协调各方，确保项目顺利进行。他们是企业发展的中坚力量，通过高效的管理和领导，推动团队不断创新，为企业创造更大的价值。
课程大纲
【课程收益】
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；
掌握并运用提升组织执行力的六个方法；
掌握并运用提升个人执行力的三个方法；
深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造员工责任心；
掌握并运用四化提升组织执行力；
学会识人善任有执行力的员工；
深刻理解管理的四重境界，激发员工多做自我管理。
【课程特色】
以解决问题、为绩效负责的、实战实效的启发、互动式培训，以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
【课程形式】
专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等
【课程对象】
中高层管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
引言 思维、认知、行为关系模型
第一节 执行力及重要性
一、案例导入及启示
二、什么是执行力
三、执行力对组织的重要性
四、执行力对个人的重要性
五、商界领袖谈执行力
第二节 提升组织执行力的方法
一、创建执行力文化
1、何为执行力文化
2、执行力文化八则
3、决策的智慧
二、领导者做好表率
1、管理之本在于修身
2、管理案例
三、完善制度 简化流程
1、制度的主要作用
2、完善制度的7个方法
3、具有执行力制度的6个特点
4、四化提升组织执行力
5、四化练习
6、执行流程5个原则
四、选择有执行力的员工
1、选择胜于培训
2、择人的智慧
3、建议用这四种人
4、测试：您是否是执行力人才
五、监督检查 跟进追踪
1、成功的企业公式:
2、监督检查符合人性规律
3、监督检查、跟进追与过程管理
4、管理的四重境界
5、量化是监督检查的抓手
6、会议是监督检查的好帮手
7、实行员工主动复命制
六、奖惩分明 回报员工
1、执行力公式
2、人生四大不祥
3、奖惩的实施六法则
第三节 提升个人执行力的方法
一、职业心态 强烈责任
1、铸造强烈的责任心
2、认识责任
3、承担责任
4、案例
5、责任陷阱
6、3L猴子管理法
7、承担责任工具：YCYA
二、工匠精神 高效执行
1、结构效率
2、高效执行要有工匠精神
3、工匠精神五项
4、高效执行六法则
三、目标导向 成果意识
1、上下级商定目标
2、目标SMART原则
3、以自我管理为中心
4、强调自我检查总结
5、根据工作成果评价下级
