学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：潘文贵
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
【课程关键词】
创新、变革、工作团队、目标管理、战略执行、全球竞争力、跨文化管理
【培训对象】
企业中高层管理人员。
【培训时间】
1天，6课时。
【课程大纲】
第一讲 创新思维，与时俱进
1、天时：中央努力建设创新型国家政策指引
2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套
3、人和：大众创业，万众创新人气高涨
4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析
5、创新的七大机遇解析
6、创新“针尖理论”解析
第二讲 拥抱互联网，积极创新
1、互联网+时代——“五新”时代
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2、互联网+时代企业的估值公式
3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、产品及企业的生命周期理论模型
第三讲 组织变革追随战略变革
1、全局层面的变革管理
战略转型、商业模式创新
2、工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变
第四讲 互联网+时代的战略分析与决策
1、企业战略环境分析PESTCC模型
（1）企业竞争环境分析和运用
六维分析模型：政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势
2、战略决策与有效执行
（1）有计划地放弃原则
（2）德鲁克有计划放弃理论
聚焦：市场分析
聚焦：客户的需求分析
聚焦：我们的计划是什么
追问：满足客户需求的有效解决方案应该是什么？
（3）做出战略决策
客户价值主张
把决策转化为有效的行动
第五讲 对企业各级管理者的目标管理
1、管理者的目标应该是什么
2、管理者的目标如何确立
3、管理者的目标由谁确立
4、管理者绩效的测评
5、管理者的自我管理
6、正确使用报告和程序
