学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李江涛
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
【课程目标】
通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。
学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。
【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
【课程时间】2天
【课程内容】
第一，战略管理基本内容
1、传统的战略管理基本内容：
研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析
2、传统战略方法分析：
战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；
第二，集团战略管理和一般战略管理的区别；
1、集团战略管理研究的几个关系：
（1）子公司战略和集团战略的关系；
（2）集团战略与管控关系；
（3）集团战略与顶层设计关系；
（4）集团多板块战略关系；
2、集团战略管理基本内容：
（1）大型集团发展的特点；
（2）大型集团战略包括哪些内容；
第三，最典型的大型集团案例分析：
大型集团的发展模式分析；
第四，传统的战略管理理论体系和架构
第五，集团战略管理的实践分析
1、集团的组织架构设计；
2、集团的风险管控；
3、集团的业务体系构建；
4、集团的母公司和子公司的关系。
5、集团内部产业联动；
6、集团和资本的关系。
第六，课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析；
2、大型集团如何把握历史机遇。
