学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李江涛
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。
课程内容
1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值
从华为、中国建筑、融创、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。
2、认识企业发展
（1）企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；
（2）企业发展存在问题分析；
3、企业战略经营的内容
（1）企业家战略要求
① 明确企业家战略使命；
② 实现战略价值；
（2）企业战略经营设计的步骤
① 理清思路
② 精准定位，做时代企业
③ 解读行业机会和解读对手
④ 分析企业的成长基因
⑤ 分析关键能力
⑥ 制定战略
4、企业战略经营的方法
（1）企业内外部环境分析法；
（2）微观分析法；
（3）企业分析：五力分析、swot分析；
（4）产品分析；
（5）顾客分析；
（6）内部管理能力分析；
（7）外部资源分析；
5、战略经营四个关键问题
（1）战略经营的角色
（2）战略经营的方法
（3）战略经营和规划的阶段问题
（4）战略经营要处理的四种关系
6、战略执行
（1）战略执行框架图解析；
（2）战略执行六阶段分析；
7、案例分析
解析战略经营与执行操作模式；
8、总结
