学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李江涛
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
一、课程背景
平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。
从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、上海自贸区等基本都属于平台企业，目前最典型的平台主要表现在社交、电子商务、第三方支付、搜索引擎、商品交易、航空等多个领域。
二、课程目标
本课程主要为学员讲解：平台战略的关键概念和理论、平台商业模式的基本框架、平台商业模式设计的基本方法、平台的运行的基本机理、平台合作与平台战略的基本模式，促进学员掌握平台的发展和扩张方式，对当前的企业经营以及所在行业有更深刻的认识，来推动企业的发展。讲解方式：理论阐述、案例分析、资料讲解、小组互动和练习等。
三、课程价值
通过本课程使学员能够:
1、从传统经营走向现代经营；
2、从产品经营到模式经营；
3、掌握平台模式的基本理论，掌握平台运行的基本方法；
4、学习国内外成功的平台模式的基本做法和基本经验；
5、学习平台合作和平台战略的基本内容和应注意的基本问题。
四、课程内容
1、平台战略与平台商业模式的基本概念
（1）战略要点、商业模式要点
（2）平台战略要点、平台商业模式要点
2、平台战略与平台商业模式的关系
典型企业平台战略与平台商业模式分析
如：科技园区、上海自贸区、阿里巴巴、腾讯、小米科技等
3、平台商业模式的价值
国际上最出色企业的平台商业模式价值分析
4、平台商业模式设计的基本理论和方法
（1）平台商业模式设计的基本流程、设计的注意问题、典型企业分析
（2）平台商业模式的核心概念
规模化、网络效应、付费方式与补贴方式
5、平台合作与平台战争
（1）平台合作：合作模式、扩张方式、资源关系
（2）平台战争：竞争、覆盖、中介威胁
6、平台商业模式转型与趋势
