学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：鲁鹏
课程简介：采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
第一部分：采购体系及流程
- 杰出采购组织架构的要素
- 采购的宏观流程
- 采购的权利、职责、分工及限制
- 如何进行采购的工作策划
- 实例：采购体系建立的实例
- 如何学习制造业采购管理
第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色
- 采购与供应的工作区别
- 采购人员的角色认知
- 采购与销售部门之间的关系
- 企业与外部的关系
- 如何学习与掌握产品知识
第三部分：采购业务操作体系
- 采购与供应的权限
- 采购的目录管理
- 采购有哪几种方法
- 下定单时要注意什么
- 如何做好采购的原始记录
第四部分：供应商评估与选择
- 何时采用“单一来源”采购
- 何时采用“多种来源”采购
- 寻找供应来源一般的策略
- 如何寻找供应商
- 买卖双方的责任与义务
- 供应商评估与选择标准有哪些
- 供应商评估与选择的策略和方法
第五部分：价格与成本分析
- 价格分析：什么是合理的价格尺度
- 价格分析常采用的方法及价格分析的准则
- 从成本构成到成本分析
- 哪些因素影响产品的成本
- 产品的价格及其利润
- 何时可对价格提出争议
- 某制造企业采购案例分解
第六部分：谈判技巧
- 谈判要达到什么样的目的
- 哪些内容是可以进行谈判的
- 什么时候需要谈判
- 采购方占有哪些优势
- 供货方占有哪些优势
- 采购谈判的程序和方法及技巧
- 双赢谈判策略
- 案例分解
第七部分：交期管理
- 交期的构成
- 哪些因素影响交期
- 交期与总成本的制约关系
- 如何缩短交期
- 有效的交期管理
- 受买方影响造成的延期交货
- 卖方原因造成的延期交货
- 按时交货
- 案例分解
