Nancy Luo 老师
资深讲师
组织发展专家
擅长课程
测评类：测评中心搭建及人员培养、测评体系优化；组织诊断及激励制度优化、管理人员能力提升；HR三支柱角色定位及培养方案；
新晋升经理领导力项目等；
集团战略解码：权限及架构设计优化；高管竞聘选拔、能力模型建立及人才盘点、薪酬诊断及设计优化；文化价值观梳理。
专业经验
• 曾服务于国内外多家知名企业，涉及高端装备制造业、汽车、快消和餐饮等领域；
• 曾服务于宝马、德勤和新华信，2012年加入全球最大的人力资源管理咨询公Mercer美世咨询，担任高级咨询经理，
聚焦HR角色定位及能力提升；人才测评及培养；业务经理人才管理能力及领导力提升；主要项目涉及测评中心搭建及人员培养、测评体系优化；组织诊断及激励制度优化、管理人员能力提升；HR三支柱角色定位及培养方案；新晋升经理领导力项目等；
• 之后加入KPMG毕马威咨询，项目侧重在企业转型升级下战略解码及架构-岗位-人才落地、文化建设。
