蒋石刚老师
--------华为模式从战略到激励的系统方案首席专家
上海交通大学管理硕士
原华为西非地区部 HR 部长
战略管理（DSTE）软件系统创始人
绩效管理（PM）软件系统创始人
从绩效到奖金（PMTB）软件系统创始人
华杨创业孵化基地特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘专家
ü 提供“从战略实现到激励”的系统化解决方案：战略实现（DSTE）软件系统+咨询培训。
ü 方法论的先进性，华为目前在用的最新方法论，源于华为整合世界方法论的最佳本土实践。在某华为蓝血十杰的领导下，已完成从 5 亿、20 亿、200 亿到 500 亿级等数十家企业的成功应用。
ü 成功案例：①苏州某新能源企业，2020 年收入 2 亿，2021 年 5 亿，2022 年收入 10 亿；②常州某半导体企业，2021 年收入 5 亿，2022 年收入 9 亿，2023年预计 20 亿。这两家企业都实现了 100%以上的增长，但是做咨询前都没有超过 40%的增长！
ü 方法论内容：战略规划 BLM、公司战略解码 BEM、部门战略解码 OTB、组织绩效 OBC 与奖金获取分享制。并且，把战略管理的 DSTE 全流程开发成了数字化战略管理 IT 系统，这是华为内部系统之外的第一家！
主要经历：
20 多年专注人力资源领域，从事华为管理模式研究与咨询的推广实践
n 2002 年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
n 2005 年底派至海外西非地区部，先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作；
n 2008 年初开始负责华为西非地区部 HR 全面工作，任人力资源部部长；
n 2012 年开始从事咨询工作，方法论的先进性，源于华为整合世界方法论的最佳本土实践，也是华为目前在用的最新方法论。在一位华为蓝血十杰的指导下，已完成从 5 亿、20 亿、200 亿到 500 亿级等数十家企业的成功应用。
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作向华为学习系列主讲课程：
（一）战略管理系列
《从战略到激励：力出一孔、利出一孔》（1 天精华版）
《公司战略研讨与规划工作坊（BLM）》实战演练（2 天精华版）
《公司战略解码工作坊（BEM）》实战演练（1 天浓缩版；2 天精华版）
《部门战略解码工作坊（OTB）》实战演练（1 天浓缩版；2 天精华版）
（二）人力资源系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》（1 天精华版）
《向华为学习奋斗：文化-机制-人才》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《向华为学习干部管理：狼性团队的打造》（2 天精华版）
《华为企业文化建设与管理》（1 天精华版）
《战略导向的绩效管理与考核》（1 天精华版）
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》（1 天精华版）
《向华为学习：任职资格管理》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《向华为学习：长期激励（股权）基本理念与设计方法》（1 天精华版）
