学制安排：非全日制学习1.5年，每个月上一次课，一次课2天
上课地点：北京大学
课程简介：当前房地产行业气候骤降，增速放缓，市场承压。三线四档强制让房企结束规模扩张，集中拍地又要求房企理性拿地，融资环境收紧考验着房企的资金链安全。
◆ 研修背景
当前房地产行业气候骤降，增速放缓，市场承压。三线四档强制让房企结束规模扩张，集中拍地又要求房企理性拿地，融资环境收紧考验着房企的资金链安全。 • 政策严管，金融收紧，部分房企业纷纷“暴雷”，中小房企路在何方？
2010年 | 高景亚太万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库，共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势，梳理标杆企业成功经验。 2018年 | 项目全新升级，以解决企业三大问题（土地、资金、盈利能力）为核心，以提高企业净资产收益率为目标，全新升级为《标杆地产EMBA高级研修班》，倾力打造国内实用的房地产培训项目。 2020年 | 在地产研修项目的基础上，深度聚焦中小型房地产企业家群体，围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式，全新呈现适合中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。
• 名师开悟，正本溯源：感受厚重的文化底蕴与人文精神，由知名教授传道中国传统文化、经营哲学、管理智慧、企业家思想和创业精神，结合全球前沿管理理念与中国企业管理实践，助力企业回归初心，创新引领时代商潮。 • 跨界学习，多元碰撞：向华为学管理、向海尔学经营，本班将深入走访华为、海尔、小米等优秀的企业实现经验共享，为企业家打开视野，跨行业汲取经验，多维度碰撞交流。
第一篇 发现与探索 • 部分企业研究案例
房地产“暴利”时代结束，赚快钱的时代一去不复返。当行业规模见顶、利润下滑、杠杆收缩，发展陡然降速、市场持续降温的时刻来临，整个行业的逻辑也在发生着深刻的变化。如果说房地产的上半场是“发展就是安全”，那么下半场则是“安全才能发展”，房地产正在回归普通行业，需要建立新的商业模式，重构新的核心竞争力，还需要跨界汲取优秀企业赖以生存的核心基因，或者支撑它的逻辑体系。除了在行业内重新树立标杆，还要向外进行跨界融合，向不同领域的优秀企业学习，将能力不断裂变成潜力。 第三篇 哲学与智慧
以上师资均为部分拟请，具体会根据老师时间有所相应调整，以实际上课通知为准。
具备特色产业和创新型项目的新型企业
成熟品牌的优秀企业
教学模式：实境课堂（最佳实践案例研究）+案例分析+落地策略和疑难沟通+翻转课堂 联系人： ——海南青龙房地产开发有限公司 钟巍 ——广州时代中国 李娜莎 ——香港铜锣湾集团 侯子剑 ——河南新田集团 陈佳 ——山东地平置业有限公司 任鹤年 ——京博乐安置业有限公司 焉玉 ——河北敬业集团 刘丽丽 ——金融街控股股份有限公司 钟华 ——山煤集团大同富利达房地产开发有限公司 张庆峰
通过近一年的学习，最直接的感受是这里的师资强大，权威性高，注重理论与实践相结合，实战性强。在这里我听到了标杆房企的经验分享，听到了政府智囊的政策解读，领略了名师的大家风采，接受了深厚文化底蕴的熏陶。现在想来，庆幸当初做的这个正确决定，感谢高景亚太为我们搭建了这么好的学习和整合资源的平台。
来到标杆地产班学习，感觉到每一堂课都是在享受和成长中度过。深厚的人文底蕴，让人宁静致远；课程既有宏观战略引导，也兼顾实操性及落地性；授课老师既有学术渊博的教授，更有业界大咖，为我们分享了在开发各环节深入思考及长期沉淀的知识和智慧，为我在今后的工作取得持续成功打下坚实基础。感谢标杆地产班给我们提供这么好的学习提升机会！更要感谢各位老师的辛勤付出！
公司决定派高管学习地产课程，三所大学中我们选择了标杆班，实践证明我们的决定是非常正确的！一是班级学习氛围好，组织极有特色；二是课程所选择安排的老师很好，我们受益良多；三是学习中结交了近百名优秀的同学，互相学习相互启迪。相信这两年时间我们一定收获满满！
• 地价走高，销量下滑，地产微利时代，企业如何盈利？
• 过去向头部房企学高杠杆、高周转，但他们也遭遇危机，现在该向谁学？
面对外界风云变幻的市场博弈，能安全穿越行业周期，并且仍然保持利润稳增的房企，才能凸显出其具备可持续发展的优秀基因。房地产未来市场空间还很大，但是机会开发型企业将被淘汰，房企必须探索一条可持续发展之路。
◆ 师承名家（排名不分先后）
