第一天
模块1：走进滴滴
9:00-10:30 主题分享：滴滴PMO发展及文化
10:30-12:00 参观滴滴出行总部，了解滴滴企业文化
12:00-13:00 滴滴员工食堂午餐，感受滴滴后勤服务体系
模块2：从“项目级管理”到“组织级管理”
14:00-18:00 主题分享：战略落地利器——组织级项目管理
~从“纯”项目管理走出来
~组织战略目标设定
~战略拆解到项目集
第二天
模块3：战略有效落地
9:00-12:00 主题分享：能拿结果的方法论——滴滴的目标管理
~目标起源追溯
~目标制定五原则
~目标管理四步曲
~优先级判断之道
~分配任务两大心法
~过程追踪三角模型
~案例分析：滴滴战略落地实践
12:00-14:00 午餐、午休
模块4：大型复杂项目集实战
14:00-18:00 主题分享：项目管理方法在实战中的运用
~如何确认目标
~如何把控进度
~如何争取干系人
~如何管控风险
~如何善后收尾
~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹
第三天
模块4：大型复杂项目集实战
9:00-12:00 主题分享：干系人的持续管理
~干系人识别
~干系人管理三个加速器
~干系人利益识别工具-TBS
~干系人影响六大策略
~干系人能力、影响、投入度分析矩阵
~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹
12:00-14:00 午餐、午休
模块5：从成功和失败中成长
14:00-16:00 主题分享：场景化复盘
~复盘背后原理探秘
~高效复盘四原则
~滴滴复盘四场景
~复盘落地五部曲
~案例分析：滴滴复盘实战指南
模块6：走向未来
16:00-18:00 主题分享：现场研讨会
