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百强标杆企业考察培训中心简介
百强标杆企业考察培训中心——全球标杆学习领导者，成立于2001年，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前在行业处于领先地位。二十年初心不变，砥砺前行，已经在全球60多个城市几百家标杆企业中完成各种类型标杆企业考察学习5000余场，参加学习的企业家超过10万人次，客户满意度达95%以上。
百强标杆企业考察培训中心中心优势
百强标杆企业考察培训中心课程形式
实战内训
打开视野，汇聚50 多名在腾讯实在工作八年以上的专家讲师， 传授创新及数字化的具体工具和方法， 借助腾讯商业操作系统， 提升企业商业化创新能力和效率。
对标学习
走进腾讯北京总部，零距离体验腾讯创新文化及数字化科技魅力，解读腾讯20 多年来沉淀的管理创新及数字化实践， 对标腾讯实践， 优化企业自身的管理创新及数字化体系。
公开课系列
系统性学习：
理论输入+ 情景模拟+ 案例分析
全方位一站式对标腾讯学习，定期开班
向腾讯学管理六项课程体系
腾讯从1998 年成立至今， 经历了互联网发展的整个阶段， 伴随各项业务“ 从无到有， 从小到大” 的发展历程， 几经变革至今已经成为从C端到B端的丰富商业业态， 在商业发展与组织能力建设上， 不断进行实践创新， 成为时代前沿的学习标杆。
2020 年腾实教育与博石教育整合内外部师资和课程资源， 邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者， 通过他们的所观所感， 聚焦腾讯在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、产品创新、组织能力建设，数字化转型等方面的特色打法和经验沉淀，我们将这些好的经验和做法开发成系统化的最佳实践、杆案例及核心方法，浓缩为“ 向腾讯学管理＂ 项目中6 个主题的课程， 并概括为“ 三学两问一实践” ，以对标学习、实战内训和公开课的形式向外传递，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
三学两问一实践
学文化
腾讯文化之道腾讯文化创新
学创新
腾讯产品创新精要腾讯创新思维与实践
学战略
腾讯三次战略转型与变革解读腾讯生态圈
问人才培养之道
腾讯领导力培养体系腾讯专业人才培养体系腾讯培训平台建设
问组织制胜之道
腾讯基于业务需求的OD最佳实践腾讯敏捷组织打造
腾讯最佳管理实践腾讯数字化转型实践腾讯项目管理实践
走进腾讯参访学习企业文化
背景：
企业在发展的过程中，如何建立适合企业的企业文化，如何让企业文化能够支撑企业规模化发展，如何让企业文化能够得到有效的传承。腾讯从自身企业文化的建立、转型、传承、传播等多角度沉淀腾讯的企业文化发展经验。帮助企业理解如何在互联网蓬勃发展的时代，建立适合自己的企业文化管理机制。
方案与受众：
企业高管、人力资源部、企业文化部主管
模块一：腾讯文化变革
模块二：腾讯的创新文化与业务实践
内容：
l 腾讯企业组织变革方法与实践
l 腾讯文化的组织支撑与文化落地举措
l 基于腾讯文化建立、组织落地、创新的思考与分享
走进腾讯考察学习战略
背景：
互联网产品与服务融入并改变着人们的生活，并对各行各业产生了重大影响。课程通过系统的介绍国际国内互联网发展脉络，使学员深刻理解互联网背后的发展逻辑，进而通过了解腾讯的战略、产品、业务布局及产生的深远影响，建立对互联网行业以及商业科技未来发展的系统观念。
方案与受众：
企业高管、战略部、各级主管
模块一：腾讯发展战略与业务布局
模块二：解读腾讯生态圈
内容：
l To B和To C企业的组织能力打造的底层逻辑有何异同？
l 企业如何让组织保持产品、战略、组织洞察力？
l 如何构建互联网+生态系统 ？
短价值链——长价值链
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战略 |
组织能力 |
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Bottom Up激发 弱管理，包容创新 |
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• 产品驱动战略 • 试错迭代策略 |
• 精英主义用人，鼓励思辨 • 弱考核（OKR），事后激励 |
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• 弱分工，轻流程，闭环赛马 |
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Top Down驱动 强管理，驱动执行 |
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• 长远的战略规划 • 战略共识和沟通 |
• 达尔文主义用人，强领导力 • 强考核（KPI），强淘汰，事前激励 |
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• 强人工，重流程 |
走进腾讯对标学习创新管理
背景
腾讯如何保持创新活力？课程从文化、机制、经验和生态对腾讯创新实践进行分享，结合具体案例，全面展示了腾讯近年来在创新方面的做法及成果。数十款经典产品背后的产品理念究竟是什么？又有哪些是成功产品创新必不可少关键要因？腾讯创新课程汇聚了腾讯内部十数位产品顶级专家，通过马化腾、张小龙等腾讯高管的独家经验分享及大量内部经典产品案例（如微信广告、微信红包、应用宝、QQ空间、手机管家）等的提炼分享，汇聚成此门方法论课程。
方案与受众
企业高管、各级主管
模块一：腾讯产品创新精要
模块二：腾讯创新思维与实践
内容：
创新认知：
1、创新的概念，创新的本质；
2、互联网时代创新的不同类型；
3、创新认知的三个维度
创新要遵循：敏捷、开放、用户至上、速度、冗长、进化；
走进腾讯参观学习人才培养
背景
腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
方案与受众
企业高管、人力资源管理人员、企业大学
模块一：
组织人才战略的制定腾讯人才培养的六招三式
模块二：
腾讯领导力培养体系
内容：
l 腾讯人才战略的制定与方法及实践
l 腾讯人才发展理念
l 腾讯培训体系组织架构
l 腾讯选育用留关键人才方法
走进腾讯游学组织制胜之道
背景
互联网VUCA时代，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。组织调整、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推 动者、战略与业务合作伙伴，用专业的知识协助组织成功转型和变革往往是HR经常遇到的问题和挑战。一些关于组织的核心问题探讨，时常困扰着HR，并不断触发深度思考：
方案与受众
企业高管、团队负责人
模块一：
腾讯基于业务需求的OD最佳实践
模块二：
腾讯敏捷组织打造
内容：
l 内部创业型团队的最佳组织模式
l 腾讯历史上三次组织模式变革
l 腾讯组织管理的新思考
l 从人与人联结的方式看组织模式的演变
l 新时代组织的特征：平台化、市场化、柔性
走进腾讯商务考察最佳管理实践
背景
最佳管理实践，永远是企业管理者顶礼膜拜的管理真经，腾讯23年不忘初心，砥砺前行，有最初求生的本能，也有不断发展求大的愿望，更有责任的担当。
方案与受众
模块一：腾讯数字化转型最佳实践；企业高管、产品管理团队负责人
模块二：腾讯项目管理最佳实践
内容：
l 数字经济未来与产业互联网
l 何为数字化转型
l 数字化转型与管理升级
l 数字化驱动产品创新
l 腾讯项目的整体管理流程介绍
l 腾讯项目团队管理
l 腾讯项目管理方法
走进腾讯总部参观考察学习管理2天行程安排
第一天∶ 腾讯总部参观+《互联网思维》培训
09 : 00 - 09 : 30 出发前往北京腾讯
09 : 30 - 11 : 00
主题分享：文化基因决定企业全面管理策略1 、腾讯的组织架构& 业务线概况
2 、腾讯的重点业务布局及背后的思考
3 、从消费互联网到产业互联网的战略选择
4 、腾讯开放战略和生态体系建设的关键方法论
11 : 00 - 12 : 00
参观北京腾讯总部
亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；
感受腾讯年轻充满活力的企业文化
体验“ 亚洲最大的单体办公楼” 的优美环境和高科技应用。
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主题分享：腾讯互联网思维与创新
1 、腾讯互联网演进的三板斧
2 、腾讯互联网的产品思维
3 、腾讯互联网的用户思维
第二天:《腾讯创新》+《腾讯人才》培训
09 : 00 - 12 : 00 主题分享： 腾讯产品创新精要
产品关键词— — 用户（ 一切以用户价值为依归） 产品关键词— — 定位（ 产品要有边界和性格）
产品关键词— — 需求（ 需求来源于用户， 但不止于用户）
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主题分享： 腾讯人才培养创新实践腾讯人才发展理念
腾讯培训体系组织架构腾讯培训体系与项目
16 : 30 - 返程
注∶ 可根据需求进行培训行程安排
走进腾讯游学参观往期回顾
腾讯实战讲师参考
牟老师
前腾讯I E G天美艺游工作室总策划; 十余年互联网产品游戏研发经验;
2 0 1 4 ，2 0 1 5 年腾讯重大业务突破奖
袁老师
原腾讯创新思维专家; 腾讯大学高级讲师;
腾讯I CG高级产品专家
艾老师
前腾讯首席敏捷管理教练; 微信方法研究组组长;
中国最早的互联网转型实践者
周老师
原腾讯战略发展部分析师腾讯内部晋升职称通道评委腾讯数据邦协会会长
薛老师
原腾讯批12资深专家;
首批腾讯学院高级讲师; 策划腾讯多款明星产品
程老师
原腾讯大数据总监
腾讯前1 0 0 名数据分析工程师“ 线上线下一体化” 数字运营专家
