走进京东方参访考察

京东方参访背景简介

京东方科技集团股份有限公司（BOE）是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务。显示器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧系统为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案。京东方之所以英文缩写是“BOE”来自于一个伟大的愿景，就是成为地球上最受尊重的伟大企业，所以Best on Earth就成为了他们的英文缩写。京东方业务定位的技术核心就是显示和传感两个内容，进而引发出智慧物联、智慧医工和端口器件这三个领域，然后再进行更进一步的业务细分。而京东方不断壮大的企业历程，也十分令人称道，1993年4月，在北京电子管厂的基础上，由2600多名员工自筹650万元种子基金，创立了北京东方电子集团股份有限公司，经过存量调整和资源优化，在改制当年，就实现了扭亏为盈。1997 年，京东方进入显示终端领域，与台湾企业冠捷科技合作，成立东方冠捷电子股份有限公司，持股52%，把台式电脑的显示器做到了世界第一，同年在深交所成功发行B股，成为北京第一家B股上市公司。2001年1月，在深交所增发A股，同年正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。2003年以3.5亿美元收购HINIX旗下的HYDISTFT-LCD业务，获得HYDIS的全面知识产权及团队，以及全球性TFT-LCD市场份额和营销网络，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，中国社科院将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一，同年与冠捷科技股东签署协议收购冠捷科技26.77% 股份，成为冠捷科技第一大股东；基于在发展显示事业中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，2014年启动DSH战略转型，由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务三大板块转型，即“DSH”战略， 2016年7月，BOE（京东方）正式升级企业定位，即由半导体显示技术、产品和服务提供商加速转型为物联网技术、产品和服务提供商。2018 年又完成收购法国零售物联网领域公司SES-imagotag的股份。目前，公司的业务已经辐射全国乃至全世界许多国家。京东方2019年上半年营业收入550.4亿元 同比增长26.6%

京东方参访战略管理之道

一、加强文化建设使京东方目标一致有锋芒

短短十多年的时间，京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”，实现了中国显示产业从跟跑、并跑，再到全球领先；在物联网时代，又再一次全新出发，深拓细分应用场景，为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进的企业文化建设。包括其伟大企业的理想信念、创业创新的文化精神和以人为本团队协作。

二、坚持创新驱动使京东方逆水行舟有力量

欲戴王冠，必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新，确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。

三、坚持“实细精深透快狠”使京东方上下管理有章法

在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。做事不能虚，虚了，问题就来了。对高层来说，战略方向一定要实，目标一定要清晰，这样全员才能朝着目标走，组织战斗力就起来了。对主管来说，领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的；实、细、精、深、透是基础；有了这个基础，才能快得起来，狠得起来，狠就是不达目的决不罢休。

京东方参访学习行程

京东方参访教学信息

【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答

【教学时间】2天

【参观地点】北京

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐