(微信同号)走进华为总部参访学习——工业互联与智能制造
华为总部园区参观学习
感受真实华为文化，近距离企业游学培训，了解前沿数字化对未来产业及行业的认知
华为总部基地园区内就餐
当一回“华为员工”，亲自体验在火遍朋友圈的华为食堂就餐到底是个什么感觉！
亲耳聆听华为大咖专家近距离分享华为管理精华+案例精讲
华为数字化营销——提升企业品牌，实现快速增长必经之路
数字化浪潮席卷全球，影响到各行各业，数字化营销的场景让企业重新理解环境，把产品自身、服务与客户形成强关联，给予客户的是全场景体验与内心价值认同。
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B2B领域、垂直行业以及传统制造业是否需要做数字化营销？
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数字化营销对企业能够带来哪些价值？
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传统的营销方式（展厅/展会/样板点等）是否依然有效？
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如何与数字化营销相结合？
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如何评估数字化营销为企业带来的价值？不做数字化营销会有什么影响和坏处？
数字化营销已成为企业提升企业品牌，实现快速增长的必经之路：
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但是如何做数字化营销？
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数字化营销中长期目标如何设定？
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如何支撑公司业务战略目标的达成？
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数字化营销方式众多，包括网站、社交媒体、付费媒体、KOL\KOC、数据中台、业务中台、CDP/DMP/CRM/SCRM…，应该如何制定符合公司业务战略的数字化营销方案和策略？
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如何评估数字化营销的价值？存在众多疑惑。
企业营销业务中常见问题
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公司主要是B2B的业务，甚至是传统制造业，是否需要数字化营销？
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数字化营销对于企业究竟有哪些价值？提升产品竞争力，提升品牌还是促进销售？
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传统的线下展会、展厅、样板点的模式挺好的，数字化营销能带来什么附加价值？
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数字化营销是趋势，但是不清楚如何切入，如何确定目标以及策略？
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数字化营销方式众多，各种网站、社交媒体、付费媒体、KOL/KOC、数据中台、 业务中台……，究竟应该如何做数字化营销业务，如何衡量其价值？
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应该如何构建数字化营销的业务能力、组织能力和专业能力？
走进深圳华为考察培训课程收益
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了解数字化营销的本质，业务价值以及发展趋势等内容，对数字化营销有相对完整和客观的认识；
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了解B2B领域行业标杆企业如何做数字化营销的，以及数字化营销的价值，投入、产出和实施方案等内容；
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了解不同行业的企业，处于不同发展阶段的企业应该如何做数字化营销，整体的思维逻辑和步骤有哪些；
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了解如何制定企业的数字化营销战略、业务策略以及实施方案、节奏和计划；数字化营销的价值；
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了解如何构建数字化营销组织能力、专业能力，如何通过数字化营销带来业务增长和商业价值，构建差异化竞争优势。
华为数字游学课程大纲
1. 数字化营销概述
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什么是数字化营销，数字化营销的价值是什么
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数字化营销的现状和未来发展趋势，业务逻辑
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数字化营销适用于哪些行业，哪些类型的企业
2.数字化营销优秀实践：行业标杆企业案例分享
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标杆企业开展数字化营销的背后的原因和考虑
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数字化营销的整体战略，如何与业务战略相结合
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标杆企业开展数字化营销的策略和节奏
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标杆企业数字化营销为企业带来的价值，投入以及 如何评估其效果和价
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背后的组织是如何设计的，能力是如何构建的？如何实现全球、各事业部、各产品线、各区域国家的 协同运作和管理
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研讨与开放式讨论
3.数字化营销方案和策略：如何制定适配自身发展的策略
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企业发展的不同阶段，需要什么样的数字化营销方案
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不同行业，不同客户应该如何制定数字化营销发展策略
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数字化营销如何与产品开发、销售相结合，发挥其价值
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数字化营销如何支撑公司的业务战略目标达成
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如何选择适应自己企业发展的数字化营销方案、平台和技术
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研讨与开放式讨论
4.数字化营销组织能力：组织设计、专业能力构建
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中大型企业数字化营销规划方案分享
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如何构建企业的数字化营销组织和专业能力
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数字化营销过程中会遇到的主要问题和困难
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研讨与开放式讨论
分享嘉宾：屈老师，原华为集团数字营销部部长、华为营销领域六级专家
20年华为工作经验，15年营销领域工作经验，6年B2B领域数字营销经验 。 历任华为集团数字营销部部长、南美洲地区部CMO、产品营销部部长 ，华为营销领域六级专家，是华为数字营销领域奠基人 。
连续5年负责“华为全联接大会”整合营销传播工作，直播量从30多万增长到1.3亿人次。
超过15年品牌营销、整合传播和产品营销实战经验擅长数字营销、企业战略规划、整合营销传播具有全球数字化营销转型实战经验，包括数字营销规划建设和运营、自媒体规划运营、内容营销、大型会议线上直播策划和执行等。
谁适合来学习
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。
学员通常包括：
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董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
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高级管理者、战略部门负责人、营销总监、大区经理、分公司总经理、市场营销团队负责人、资深营销骨干、销售负责人
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产品负责人、人力资源负责人、研发负责人、生产制造负责人
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业务运营中心、数字化运营中心主要业务部门负责人
（建议企业一把手带领高管团队共同学习，快速内化，达成共识）
