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清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师、应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师，清华大学企业家广西俱乐部特邀老师。曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓。具有丰富项目实践经验、行业背景知识，贺林老师曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训、帮助企业建立项目考核与激励制度包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等项目。贺林曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等
贺林曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓，具有丰富项目实践经验和行业背景知识，丰富的项目管理体系建立与运营经验，帮助企业建立项目考核与激励制度，曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训，包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。
在《组织行为学》、《团队建设》、《项目管理》、《领导力提升》等方面有专深的研究，典型培训客户：中国海洋石油服务公司、中国石油新疆石油公司、国家电网江苏电力、国家电网新源公司、南方电网、中国电信、中国银行河南分行、广发银行河南分行、中国工商银行北京数据中心、神洲数码、华远地产、北京友谊医院、广西大化水利发电公司、太原日报社、太原钢铁集团、普天电子、北京吉乐电子有限公司、北京七星华创电子股份有限公司、北京晨晶电子有限公司、深圳建科院、锦西天然气化工、北京市公安局、顺德市乐从镇政府、沈阳房产局、郑州卷烟总厂、漯河卷烟厂……
贺林老师培训资质
清华大学继续教育学院主讲教师，领导力实验室核心教师
清华大学应用技术学院项目管理培训中心教师
国家外国专家局培训中心高级教师
贺林老师教育历程
1992年 清华大学热能工程系读本科
1997年 清华大学热能工程系读博士
擅长领域：
领导艺术 | 领导艺术 | 企业管理 | 企业文化 | 项目管理 | 思维类
贺林老师讲授课程
《企业文化》、 《项目管理实战》、《企业项目管理战略规划和实施》、《组织行为学》、《管理中国》（中国传统管理思想与现代企业管理）《德国企业成功之路 《清华精神与清华文化》
贺林老师典型培训
中国海洋石油服务公司、中国石油、TCL集团、广发银行、北京友谊医院、大化水利、太原日报社、普天电子、深圳建科院、新奥地产、锦西天然气化工、北京天恒地产、上海林景置业、上海华生、广州二天堂医药连锁、旭阳焦化集团、宝成集团、标奇广告、长春新大石油、北京兆维科技股份有限公司、双全地产集团、北京爱立信移动通信有限公司、河北滦河实业集团有限公司、上海宝钢设备检测公司、广州市浩蓝环保技术有限公司、南京建力测绘勘察院、山西焦煤集团西山煤矿总公司、天津泰达燃气公司、中国深圳国际合作（集团）股份有限公司
课程内容:
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第一章 团队建设概论 | ||
1.1 | 理解团队工作 （团队是什么） | - 群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义） - 共同绩效目标（团队的目标为共同绩效） - 分工与角色（技能互补的团队成员构成分工与角色安排） - 规范与协作（团队需要不同分工之间的协作） |
1.2 | 为什么使用团队 （团队为什么） | - 集体精神（组织有部门利益，会各自为政，团队更具凝聚力和集体精神） - 委托授权（团队为特定目标负责，权责清晰） - 决策速度（避免组织指挥链中信息传递的延迟，团队更能适应变化） - 成员多元化（职能部门中成员技能单一） |
第二章 建设高效团队 | ||
2.1 | 目标 | - 问题的提出与目标的界定（团队得以成立的前提） - 良好目标的特点（SMART） - 共同绩效（作为整体的目标可以被分解） - 目标迷失与异化（高度关注目标） - 一致的承诺（确立相应的责任） |
2.2 | 互补的技能 | - 人力资源地图（团队成员的挑选） - 界面管理（团队和组织之间的边界管理） - 角色定位（团队成员与团队工作的匹配关系） - 相互信任（基于比较能力的分工界定） |
2.3 | 领导 | - 领导角色定位（领导为目标养负责） - 员工成熟度（领导为人的培养负责） - 情境领导（根据成员的不同特点采取不同的领导行为） |
第三章 团队建设理论 | ||
3.1 | 人性分析 | - 工作动机理论 - ERG理论 - 麦克格雷理论 （以上是一些组织行为学中工作动机的理论） |
3.2 | 激励 | - 激励的表现形式（激励的定义） - 激励的误区（钱不能解决激励问题） - 内驱的建立（如何激励） |
3.3 | 公平 | - 公平的内涵（分配源自对工作的付出） - 公平缺失的危害（不公平有哪些危害） - 构建公平的团队氛围（公平成为团队管理的起点） |
3.4 | 价值观 | - 价值观如何影响人的行为 - 价值观如何产生 - 社会环境对价值观的影响 - 个人价值观与企业价值观的关系 - 跨文化价值观 （以上是组织行为学中对个体行为的研究理论） |