刘百功

刘百功老师  企业经营管理专家

常驻地：成都

【资质背景】

国内最实效的TTT训练导师

德荣投资集团创始人、董事长

工信部领军人才研究院受聘专家

中国“问题解决与决策能力”训练专家

普智私董学院、镐略家业传承研究院院长

畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

国际组织学习协会（ISOL） 中国区首席培训师

ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师

荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号

【自我解读】

刘百功老师常年钻研商业理论和商业实践，获得管理学博士学位。曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后7次创业、参与投资30多家公司，取得骄人成绩。现从事投资、企业运营、咨询和商业智慧教育等工作。被企业家称为“三实教练”----实在、实战、实效。

担任北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、南开大学、西南财经大学、湖南大学、中南大学、广西大学等商学院EDP中心总裁班和DBA博士班的“企业良性增长系统、价值创新、企业家的哲学智慧与实践”等课程的讲授和辅导。被企业家评价为“理论功底深厚+商业实践丰富+授课幽默风趣”的优秀实战派导师。

刘百功老师常年为多家企业担任企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练等。

【擅长领域】

企业良性增长系统©构建（战略、组织能力和价值创新）

家族企业传承系统©规划

【主讲课程】

《商业模式的转型.升级和创新》

《赋能增长：业绩持续增长的秘密武器》

《企业家的系统思考》

《管理者之剑——高效能问题分析与解决》（美国ALAMO授权）

《完美决策：面向未来，果断抉择》                                                                

【服务客户】

知名大学商学院和企业大学：

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国农业大学、南开大学、四川大学、西南财大、中南大学、湖南大学、海尔大学、腾讯学院、比亚迪大学、方太商学院、苏泊尔大学、阿里云飞天学院、《中外管理》杂志……

大型集团公司、外企：

宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、中车、成飞集团、国家电网、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、京东方、富士康集团、平安集团、招商集团、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海尔、海信集团、云天化集团、盾安集团、上海通用、上海大众、一汽大众、可口可乐、江森自控、辉瑞制药、三星（中国）公司、佳能（中国）、挪度医疗、斗山机械、德国安德烈斯蒂尔、博雷、布勒、帝斯曼、美孚、施耐德……

互联网等新兴企业：

华为、阿里巴巴、腾讯、百度、京东、小米、科大讯飞、光峰科技、佰赞、歌尔……

《赋能增长^™之系统思考工作坊》（1-2天）

课程背景《赋能增长^™之系统思考工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业高层管理者如何利用系统思考的方法实现持续增长？----这就是普智人的使命和责任，这也是《赋能增长^™之系统思考工作坊》的唯一目标！

课程特点

1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”；

2、案例详实、通俗易懂：“系统思考”难以理解是大家的共识，但是刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来，确保能理解、会运用、有成效；

3、课程效果：“讲练结合”，让高层管理者全流程掌握“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具。

课程纲要

一、系统思考之导论

1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题；

2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习；

3、系统思考的作用：为解决错综复杂的商业问题而生；

4、系统思考的种类：深度思考、全局思考和动态思考。

二、系统思考之深度思考

1、深度思考的模型：现象-模式-趋势-动机；

2、现象：感觉与事实的区分；

3、模式：将思维可视化，构建因果循环图；

4、趋势：反思历史，探究未来；

5、动机：质疑假设前提，深思动力机制，弄清事物根因。

三、系统思考之全局思考

1、还原论/系统论：部分OR整体；

2、全局思考的五要素：输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者；

3、全局思考模型：绘制自己的全局思考模型。

四、系统思考之动态思考

1、时间变迁：“时间”商业维度的变迁；

2、空间变迁：物理场景和数字化场景的变迁。

备注:

1、一天课程：理论讲解+案例研讨；

2、两天工作坊：理论讲解+案例研讨+实操演练。