周传文

讲师   周传文

个人简介

资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。

2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）  

2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。

课程特色与体系

周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。

课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

周老师目前主讲的财务课程（适用对象）

²  《非财务经理的财务管理》         （非财务经理与主管人员）  经典课程！！

²  《企业全面预算管理》                （各经营管理职能部门）

²  《成本分析与控制》                   （各经营管理职能部门）

²  《营运资本与现金流管理》         （各经营管理职能部门与财务人员）

周老师曾经及持续提供服务的主要内训客户

²   汽车行业

         上汽集团总部/上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）

          一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）

          东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）

          GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）

          Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）

          LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）

          上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、梅施汽车、莱尼线束等

²   机械、家电制造与新能源

         上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、招商重工、徐工

集团、三一重工、庞巴迪、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、徐工集团（多期内

训）、上海三菱电梯（多期内训）、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海

尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、金发科技

（多期内训）、塞纳科技（多期内训） 、金风科技、无锡天合光能、晶澳太阳能（多期）、立信

能源、合肥阳光电源

² 电子通讯与信息

     Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、惠普中国（多期

内训）、DELL戴尔（多期内训）、联想集团研究院、中国移动（多期内训）、中国联通（多期

内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、百胜软

件、创业软件、万圣伟业、甘肃万维

²   医疗、医药行业

           强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普阳医疗器械、上

海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团、上药控股、中华药业

²   农业与食品

           哈尔滨啤酒、湖南新五丰股份（多期内训）、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团（多期

内训）、正邦集团 、成都通威股份、铭基食品、新希望集团

²   化学、化工行业

     BASF德国巴斯夫、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、

江苏长顺集团、云铝股份、天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团、中国-阿拉伯

化肥、叶氏化工、至正股份、国邦集团

²   房地产、建材与工程建筑行业

上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP

苏州建材（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内

训）、宝钢集团、马钢集团、太原钢铁、找钢网、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛

市北城发集团、四川交投集团、金茂绿建、湖北联投置业

²   公用事业与运输物流

中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州港口集团、上港集团、苏州中新公用集

团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空

集团（多期内训）、安吉物流（多期内训）、车城物流（多期内训）、中远航运、丹马士（多期

内训）、中国邮政

²   金融保险与零售服务业

上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内

训）、富滇银行、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、

麦子金服、甜橙金融、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综

超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城、沃尔玛中国、百联集团 ......   

       居住城市: 上海市

课程介绍与大纲（1天版）  

l  课程目标与收益   

ð  构建全面的成本管理思维与控制体系

ð  掌握结构分析法，把握成本控制关键点

ð  优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性

ð  基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本

ð  了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本

ð  增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

l  适合对象    企业经营管理团队与财务人员　   

l  课程大纲

理解企业真实的成本状况与盈利能力  1小时30分

成本分类：如何区分支出、费用与成本？

运营成本分类与结构分析

产品生产的料、工、费核算与构成

期间成本：销售、管理与财务费用

融资成本与所得税

利润的形成过程与盈利能力评估

主营构成与毛利分析

成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）

盈利能力与质量评估

成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标

案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例

案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）

二  产品成本分析与作业管理改善   1小时30分

传统成本核算及其弊端

成本管理的重要前提与基础

传统成本核算方法

职能成本法及其主要弊端

3A模型与成本考核控制

工厂成本核算系统的“红灯”信号

ABC 作业成本法及其管理运用

原理：作业消耗资源，产品消耗作业

目标：准确分摊与核算成本

计算步骤与作业分析

作业管理ABM及制造成本持续改善

作业活动：增值作业与非增值作业

作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享

案例分析：作业成本法及其运用实例

三  成本性态分析与利润管理 1小时30分

成本性态分析及其控制意义

基于成本控制重新对成本分类

变动成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及预测

本量利C-V-P分析及其管理运用

衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）

保本预测与目标利润规划

敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？

竞猜游戏：成本性态分析与控制特点

案例分析：量本利分析与管理决策运用

四  成本价值链分析与目标成本法  2小时

成本价值链分析与管理控制法

成本价值链分析与战略成本思维

产品生命周期成本的构成与成本竞争力

目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）

成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理

采购成本分析与控制

采购管理的目标：采购总成本OTC最低

供应商经典“四分法”与交易策略

存货分析与质量成本量化监控

存货分析：不只是周转率分析那么简单

质量管理核心：质量意识与质量方法

质量成本构成及其控制标准

案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”

案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践

头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程

备注:

1、冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果

2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制实践案例。