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金利坤 老师（北京）
——企业项目管理运营落地系统创始人
Ø 曾任上海世博会信息通信馆 运营总经理
Ø 曾任阳狮集团（法国最大广告传播集团） 项目部总监
Ø 曾任金活医药公司（股票代码01110.HK）广告部经理
Ø 曾任锋凌格国际公关顾问（北京）公司 副总经理
Ø 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
Ø 获得AACTP国际培训师资质认证
Ø 企业项目管理咨询顾问
[个人简介]
作为操作过上百个项目的资深项目管理专家，金老师在大型项目管理和项目突发意外事件处理方面表现优异，代表项目有：
2007年可口可乐奥运倒计时一周年活动：奥体中心足球场搭建大型户外帐篷，30家主流媒体、可口可乐大中华区120位VIP悉数出席，刘翔、姚明两大巨星首次同台出现在一个商业平台，具有里程碑的纪念意义。
2008年北京奥运会火炬接力三星OSB项目：团队110人，下属5个小组蛙跳式运营38个城市的on-site branding，负责协调各城市的政府部门、争取三星火炬手的最佳路段、火炬接力的现场管理及品牌宣传等工作，获得三星集团的高度好评；
2010年上海世博会信息通信馆运营：该馆占地面积5000平方米，作为运营团队总经理，下属400人团队，协调包括中国移动及中国电信双业主以及美国设计公司及国内总包公司在内的9大单位。184天运营共接待中外来宾312万多人，游客满意度达到98%。获得多项国内外大奖，并在上海世博会唯一专业网站腾迅网的大众推荐评选中，信息通信馆名列6大央企馆第一，全部企业馆第二。
2012年宝马中国文化之旅：带领宝马车队（20辆最新款宝马）、60位媒体人士及20位专家学者奔赴东南西北四条线，行程2100公里，跨越全国5大省区，探访并捐赠了15个国家及省级非物质文化遗产项目，同年底在北京798举办了“非遗成果展览”。当年媒体曝光率1000多篇文章，该项目是企业品牌宣传与中国传统文化传承有机结合的经典范例。
金老师理论联系实际，将中国人的灵活性与PMBOK严谨的知识体系有机结合，并融合相关领导力学科内容，创造性地摸索出有中国特色的企业实战派项目管理运营落地系统，重在为企业快速培养出”学之能战，战之能胜“的项目经理人才队伍。并为企业提供项目管理落地的相关咨询服务，授课之余金老师也乐于结合社会情境撰写实战派管理文章。丰富深刻的案例、高度提炼的理论、对症下药的答疑、幽默风趣的互动以及可以结合企业实际量身设计定制课程是金老师授课的五大法宝。
[主讲课程]
《企业实战派项目管理》
《如何提高企业项目管理中的风险防控水平？》
《项目经理职业素养和领导力建设》
[服务客户]
制造业： 国机重工、西门子、中设、华录
建筑业： 中国交建、中国电建、中建
房地产： 中海地产、中交地产
汽 车： 宝马、大众汽车
IT ： Microsoft、HP、赛我网、美团、百度、
通讯： 中国移动、中国电信、Nokia、三星、
快消品： 可口可乐、雀巢、伊利、士力架
制药： 西安杨森、诺华制药、勃林格殷格翰、罗氏
家居、运动：李宁、罗浮宫
金融： 中国金融认证中心
其他： 中比建交40周年庆典、2007中法文化年开幕、峰会俱乐部
[学员及客户评价]
美丽大方、优雅自信的金老师每一次的分享与点评都让我们有茅塞顿开、醍醐灌顶之感，收获多多，谢谢您的传授！
——北京基业长青管理咨询股份有限公司国际工程部经理
金老师的授课引人入胜，理论与实践俱佳，知识面广，配合度高，深受学员好评。
——云学堂领导力学院产品经理
金老师的授课很精彩，我全程参与了两天针对城市经理的培训课程，对我们一线销售团队的管理工作提供了强有力的指导！希望未来我们继续合作！
——美团网袋鼠学院培训总监
金老师的授课，互动性很强，即使是枯燥的理论知识，也能用生动形象的比喻传递出来，学员收获颇丰，欢迎金老师继续给我们上课！
——中国交建四公局党委副书记
很喜欢金老师的授课和结构化研讨的主持风格，实用性很强，特别是案例分享能给我们很多借鉴，意犹未尽！
——中国路桥学员
金老师，感谢您关于项目管理和职业生涯规划的培训，这些重要或基本的节点是我们以前不曾关注过的，希望未来多向您请教，常联系、常沟通！
——中国机械设备工程股份有限公司学员
《走进项目及项目管理》
主讲：金利坤老师
[课程背景]
美国学者大卫·克莱兰认为，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目
管理将起到最为关键性的作用。而美国的《财富》杂志也预测，项目经理将会成
为 21 世纪年轻人的首选职业。
对于进入工程行业的大部分新员工而言，“适应项目”已成为其了解企业、
锻炼能力、积累经验的首要且重要一课，而从学校相对单纯的环境一进入企业就
面临项目中分工精细的专业、纷繁复杂的事务、五花八门的人员、层出不穷的状
况……冲击和挑战无疑是巨大的，怎样才能快速适应项目环境，找到一条通往成
功的捷径呢？
金利坤老师立足于实操上百个项目管理的成功经验，理论联系实践，融会贯
通项目管理、心理学、行为学、领导力、时间管理、沟通技巧、职业生涯管理等
多种知识体系，帮助新员工快速了解项目及项目管理专业知识、转变心态、学习
方法，以达到缩短适应周期、快速响应项目团队要求的目的，为企业输送合格人
员。
[课程受益]
1、了解项目及项目管理的基本概念及框架体系
2、学习项目进度管理、成本控制、质量保证、采购管理、风险管控等基本方法
3、了解项目团队组织架构，学习项目团队成员及项目主要干系人沟通技巧
4、学习作为新员工如何在心态和方法上快速适应项目团队的要求
[课程特色] 经典理论、丰富案例、多种练习、深入浅出
[课程对象] 企业新员工
[课程时长] 12 小时
[课程大纲]
一、什么是项目？什么是项目管理？
1、项目及项目管理的基本概念
2、世界项目管理发展简史
3、当今国际项目管理三大知识体系介绍
4、项目管理的 622 法则
5、工程行业的项目管理
二、美国项目管理知识体系（PMBOK）框架
1、项目生命周期结构图解
2、项目管理的五大过程组及彼此之间的相互作用
3、项目管理过程的十大知识领域及每个领域的内容概况
三、项目管理中的“事”
（一）项目前期工作（启动及规划阶段）
1、如何收集项目需求并明确项目范围？
2、如何估算项目成本？
3、如何预测项目所需时间？
4、如何进行项目立项？
5、如何制定项目管理计划？
（二）项目中期阶段（执行及监控过程）
1、进度管理
1.1 绘制进度计划的两种方法
1.2 监控进度的方法
1.3 出现进度滞后怎么办？
2、成本控制
2.1 何为成本监测？
2.2 成本监测的几种方法
3、质量保证
3.1 项目质量管理概述
3.2 四种基本质量管理工具
4、采购管理
4.1 如何编制采购工作说明书？
4.2 如何为项目选择适合的供应商？
4.3 合同的两种形式
5、项目变更
5.1 项目管理过程中为什么要特别关注变更？
5.2 项目变更产生的原因有哪些？
5.3 项目变更的发起人及批准者分别是谁？
5.4 项目变更的流程是什么？
6、风险管理
6.1 项目风险的概念
6.2 识别项目风险的方法
6.3 风险的定性分析与定量分析
6.4 如何制定风险登记册？
6.5 如何有效进行风险应对？
（三）收尾阶段要完成哪些工作才标志着项目圆满结束了？
1、项目成果验收及交付
2、项目结算要注意哪些问题？
3、如何收集客户对项目的反馈？
4、项目总结需要进行哪些工作？
5、项目资料的收集、整理及归档、管理
6、项目团队的解散
三、项目管理中的“人”
（一）工程行业项目团队
1、工程项目团队组织架构
2、工程项目团队核心岗位职责介绍
（二）新员工如何做好心态转换？
1、角色认知
2、主动积极
3、高效时间管理
4、提高适应能力
5、扩展人际导向能力
（三）新员工如何与项目主要干系人进行良好沟通？
1、新员工会与哪些人进行沟通？
2、沟通技巧
3、注意事项