推广 热搜: 财务  管理        市场营销  人力  营销  金融  银行 

罗钢

知名实战派管理专家
罗钢老师讲课预约电话:隋助理 (微信同号)
罗钢老师常驻地:深圳
罗钢老师——知名实战派管理专家,实战派培训师 l 工商管理硕士(MBA)、高级人力资源管理师l 项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)l 全球500强富士康科技集团长期外聘讲师l 全球500强台资

罗钢老师

——知名实战派管理家,实战派培训师 

l  工商管理硕士(MBA)、高级人力资源管理师

l  项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT     

l  全球500强富士康科技集团长期外聘讲师

l  全球500强台资大众计算机厂管理顾问

l  全球500强中粮集团管理顾问

l  全球500强日资小松集团管理顾问

l  深圳市宝安区人大代表

l  深圳市体制改革研究会副会长

l  深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师

l  深圳市高新技术协会特聘讲师

l  广东泸州商会常务副会长

l  培训杂志专栏作家

【工作背景】

l  上市台资企业元升国际企划经理、总经理助理;

l  富士康中央人资高级经理;

l  港资亿利达助理工程师、生产领班、生产主任;

l  日资理光生产课长、改善课长、人事行政副部长;

【个人介绍】

Ø  12年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历,15年创业经验。

Ø  15年咨询培训经验,培训课程超过2000场,培训人数累计10万人;课程满意度97分以上.

曾在《培训》杂志发表多篇专栏文章,山东济南人民广播电台管理类节目嘉宾,2018年罗老师曾接受17平面家媒体采访和CCTV、深圳电视台采访,CCTV播出了15分钟的专题纪录片。

【课程体系】

人力资源课程:

非人力资源经理的人力资源管理

TTT-企业培训师培训

绩效沟通体系与绩效辅导

薪酬管理与激励技巧

培训体系设计与管理

全面绩效管理

基于KPI+BSC的绩效管理

金牌面试官

通用课程:

高效能七习惯

情境领导力

从技术走向管理

金牌班组长培训

工作场所中的人际关系

跨部门沟通与团队建设

MTP管理技能发展训练

共赢领导力

目标与计划管理

管理者的自我认识

卓越执行力

人性化管理课程设计

收获员工之心—人本管理


【咨询领域】

流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

【部分服务客户】

本田汽车、丰田汽车、五菱汽车、重庆建设摩托、力帆控股、四川移动、湖南建工集团、富士康集团、伟创力、三星、美的、格力集团、格兰仕、TCL、创维、志高电器、海尔集团、中粮集团、五矿集团、宝山钢铁、建设银行、温氏集团、徐福记食品、金龙鱼、伊利集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、联想集团、浙江正原集团、好帮手电子、航盛集团、惠州华阳电子、宝钢集团、麦克维尔空调、广西玉柴集团、广西东亚糖业集团、广西桂能科技等知名企业。

【客户赞誉】

罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的       HR问题作出了圆满的回答!

——徐福记曾协理

听来听去,还是觉得罗老师的课程好!

                                                         ——《深圳晚报》范先生

听完罗老师的课程感受非常深刻而简单:好!非常好!

                                                           ——深大电话  范小姐

罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣!

                                                           ——温氏集团  张主任

在这次课程中,我明白了学习的重要性,同时也学会了如何沟通,罗老师是我们公司外聘老师中最好的老师,他的语言诙谐幽默、引人入胜,不用做游戏,学员照样津津有味!谢谢罗老师。               

——航盛电子文小姐

道理很简单,方法很实用,效果很好,这次目标管理我懂得运用和操作技巧!谢谢罗老师!                                   

                                                           ——东莞伟易达钟主管         

罗老师讲解的新任经理管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师!

——海尔张厂长

罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强!

——光宝电子 曾先生  

非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课!

                                                               ——格兰仕谢经理

罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。

——美的集团杨先生

    罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强!

——中粮集团曹总

    罗老师的课非常实用,非常实际,用大量的事实(案例)来证明,很受启发。

——招商银行 蒋小姐

    罗老师讲课神采飞扬,比喻恰到好处。在此,让我为罗老师这两天的授课热烈鼓掌吧!

                                                           ——柳工集团  张小姐     

    罗老师乐于分享、声情并茂,对我整个团队的帮助很大,我非常满意!

——大众电脑张协理 

    罗老师资历很深、阅历丰富、识人无数、深明事理、语言生动、幽默诙谐、教学方式丰富生动,准备充分,现场精彩,值得尊敬!             

                                                               ——日启亚李小姐


猎鹰式面试官培训

一、培训背景:

    公司最高管理者的核心能力为战略决策能力,识人用人能力和文化构建能力;所有管理者都必须具备识人和用人这一核心能力。

人力资源管理强调人岗适配,识人是基础。识人失察选拔错误,将可能导致把“正确的制度和管理方法用在错误的人身上”,越用力错误越严重,浪费越大。

据美国人力资源管理协会的调查数据:专业的面试成功率也只有60%,不专业的面试,成功率低于30%,风险之大可想而知!同样,美国人力资源管理协会对中国大陆经理人进行的调查显示,居然有65%的人表示未掌握成功面试技巧,55%的受访者未接受过面试技巧训练。

 识人者的状况如此,用人的巨大风险不言而喻!

您,作为“面试官,知道您身上的责任了吗?

二、培训收益三大收益:

1、观念更新:

   用人失误是最大的失误

识人是经理人的第一功力

   识人有科学方法而不是靠火眼金睛“看相”

2、选人选什么?

   掌握胜任力模型

   能够根据胜任模型设计岗位的胜任特征

   将胜任特征转化为面试输入

3、如何选人?

   掌握如何根据胜任特征设计面试维度

   掌握如何根据胜任特征设计面试计划

   掌握如何根据面试维度和计划设计面试记录表

   掌握成功面试的流程

   掌握结构化面试技巧

   掌握STAR面试谈话技巧

   掌握如何识别面试中的“真实”与“谎言”

掌握情景面试技术

    三、培训特色四大特色:

  案例式教学完全运用讲师亲自经历的典型案例进行解剖演绎和分享;

讲师会严格要求客户提供自身真实案例进行教学;

问题解决式教学---讲师会以典型问题导入教学,启发学员在培训中逐步形成解决答案,并发表;讲师会严格要求学员提出自己的问题,在培训中予以解决;

情景式教学---培训过程中,讲师将调动学员进行角色扮演,模拟现实情境,现身说法,实战实效;

提供运用工具---讲师将提供各个面试选拔环节所需要运用的工具,并教会学员使用,彻底解决“听课时激动,回去后无法行动”的学习弊端。

四、培训对象

企业中该层管理者、HR专业人士。

五、培训课时:

6-17H (1)

六、培训提纲

第一篇:正确认识面试

 开篇案例:某公司错误的面试和录用后患无穷

Ø  案例解读:

n  本末倒置---重使用轻面试的恶果

n  错误面试的种种表现

n  为什么应征者容易“蒙混过关”?

n  作为面试官我自己是否有类似的经历?

n  任何正确的培训、辅导、考核和激励措施,都难以补救选拔和配置的失误。

Ø  为什么要重视面试?

n  规范的面试降低选拔失误率

n  规范的面试可以吸引应聘者

Ø  怎样重视面试

n  矫正心态

n  注意形象

n  专业技巧

Ø  面试中的七大误区

n  定式思维

n  相信介绍

n  寻找超人

n  非结构面谈

n  真空问题

n  反映性方法

n  忽略素养

第二篇:面试什么—建立面试标准

 案例分析:金总“火眼金睛”却选错人。

Ø  案例解读—为什么金总汇选错人?现实中我们不是用正确的程序和方法选人,而是“跟着感觉走”凭感觉选人,其平均准确率不足20%。

Ø  胜任力模型解读

Ø  如何为招聘岗位建立模型

Ø  如何根据胜任模型输出面试“维度”

Ø  为维度确定权重

Ø  为维度制定定义和设定评分标准

Ø  如何为维度设计面试方法

n  知识如何测试和面试--测试题目编撰

n  技能如何面试---测试题目和测试方法设计

n  素质如何面试—面试方式设计

Ø  如何制定面试计划

精品案例:联想的人员面试。

第三篇:如何面试—结构化面试

Ø  结构化面试所包括的内容

Ø  为什么需要结构化面试

Ø  结构化面试运作六步法

Ø  结构化面试的运作技巧

    精品案例:华为成功的结构化面试

第四篇:如何面试—行为表现对话面试

     案例分享:用你的昨天赌明天

    案例解析:行为表现对话面试,就是考察应聘者过去,以此预测将来,通俗的说是用昨天赌明天,该“如何赌”呢?

Ø  行为表现对话的实质解读

Ø  行为表现对话的结构解读---STAR模式

Ø  如何根据素质维度设计事件

Ø  如何区分对话中的真实与谎言

n  “真实” 特征及解读

n  “谎言” 特征及解读

Ø  行为事件访谈法-- BEI(Behavioral Event Interview)介绍

n  BEI方法溯源

n  BEI方法使用原则和注意事项

    实操练习---根据一个面试维度设计、演练一次行为表现对话。

第五篇:如何面试—情景面试

Ø  无领导小组讨论原理及操作要点

Ø  公文框演练原理及操作要点

Ø  案例分析原理及操作要点

Ø  角色扮演原理及操作要点

Ø  命题作文

Ø  命题演讲

Ø  如何根据情景面试表现做出判断

     实操练习---设计、演练一次无领导小组讨论。

第六篇:如何面试—有效管控面试过程

Ø  结构化面试过程内容及时间分配

Ø  如何进行面试准备

Ø  给应聘者呈现专业形象

Ø  寒暄的技巧

Ø  发问的技巧

Ø  倾听的技巧

Ø  认真笔记

Ø  防止评估误区

n  像我

n  对比效应

n  首因效应

n  晕轮效应

n  盲点

精品案例分析:李部长的面试

总结、回顾、交流、答疑。

 
 
反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0
 
更多>同类讲师中心
罗钢老师课程大纲
罗钢老师观点
推荐讲师中心
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25