张志虎

张志虎老师

常住地：佛山；   

精益管理实战专家

中山大学EMBA

国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师

16年世界五百强企业中高层管理经验

7年培训咨询经验、中山大学客座讲师

多家企业精益管理项目顾问

英达思企业发展研究院院长

环宇精益管理/学智教育创始人

曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位

擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革

现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。

而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!

精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

代表项目：

1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；

2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；

3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉；

4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；

5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；

6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；

7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；

8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益；

主讲课程如下：

精益6S管理与目视化管理

精益班组长训练营

中高层及骨干精益管理训练营

产品可制造性设计及研产衔接

研发极致产品5天突破法

精益生产5天突破法

全价链精益成本

构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化

精益布局与物流规划

如何打造标杆车间

现场管理与生产效率提升

TQM实战-品质管理与品质改善

质量问题分析与改进-5WHY分析法

精益TPM管理

工程师系统分析及解决问题

如何快速成为职业化员工

带团队就是带人心

课程特点：

感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练

三大呈现特质：

实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；

实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；

实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。

四大风格：

激情：从没坐着讲过1次课

通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：逻辑清晰，专业讲解

幽默：生动有趣

五大价值输出：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验

给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享

给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解

给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与

可开展的相关培训课程如下：

研发端课程：

产品可制造性设计（1天）

如何做好研产衔接（0.5-1天）

全价链精益成本（1天）

研发精益成本产品5天突破法（1天）

制造端课程：

6S基础与实战（1天）

全员设备管理-TPM（1天）

5WHY分析法（1天）

七大浪费及改善培训（1天）

优秀班组长（2-3天）

现场管理与生产效率提升（1-2天）

如何推进自动化（0.5-1天）

如何开展工艺研究（0.5-1天）

精益管理训练营（2-4天）

精益布局与物流规划（0.5-1天）

精益工厂如何构建（1天）

精益生产5天突破法（0.5天）

工程部如何开展工作（0.5天）

如何打造标杆车间（1天）

节能降耗培训（0.5天）

TQM实战-品质管理与品质改善（1天）

通用类课程：

如何快速成为职业化员工（0.5天）

带团队就是带人心（0.5天）

制造人执行力（0.5天）

系统分析及解决问题（1天）