学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李猛
课程简介：《目标管理加速器》摒弃传统的教条灌输，通过线下独特创新设计的情境沙盘模拟加线上课程的学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
《目标管理加速器》摒弃传统的教条灌输，通过线下独特创新设计的情境沙盘模拟加线上课程的学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【线上课程效益】
Ø 做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，去发掘出问题的根本实质
Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力，制定个人的年度目标
知识点涉及：
课程大纲：
一、基本概念-了解目标（50分钟）
1.1为什么要目标管理？
1.2什么是目标管理
1.3目标管理的五要素
1.4设立目标的七个步骤
二、管理目标-玩转目标（40分钟）
2.1明确分解目标
2.2具体实施目标
2.3清晰考核目标
三、个人重要目标的Greer模型解析和使用（20分钟）
PDCA”与目标升维
GREER模型解读
课后作业：如果结合GREER模型设定个人和部门目标
四、个人年度九宫格的平衡目标制定（10分钟）
