学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：李宁
课程简介：本培训课程让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程背景】
1、沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3、据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
本培训课程让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
《沙漠掘金-员工岗位价值提升》课程是结合现代企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
【课程目标】
1. 促进个人明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈
2. 提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力
3. 促进学员运用多种资源与能力提升岗位价值
4. 提升学员工作的积极性与创造性
【课程时长】
2 天（每天６小时）
【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
【】
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
课程安排】
时间 | 内容 | |
09:00-09:30 | 分组 | 探险小队分组、沙盘学习介绍 |
09:30-10:30 | 规则讲解 | 沙盘规则讲解、胜负标准讲解 |
10:30-11:10 | 小队决策 | 路线、计划与资源配置的讨论与决策 |
11:10-12:00 | 沙盘体验 | 第1-8天掘金之旅 |
14:00-14:10 | 小队讨论与总结 | 目前的问题在哪里？改进方法是什么？ |
14:10-15:00 | 沙盘体验 | 第9-25天掘金之旅 |
15:00-15:15 | 茶歇时间 | |
15:15-17:00 | 沙盘反思 | 1. 业绩盘点 2.各队学员自评： |
3.为获胜小队颁奖 | ||
第二天:理论讲授与学习提升
第一单元：沙盘业绩盘点与总结
1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
2. 目标设定方面的改善
3. 过程控制方面的改善
4. 个人能力方面的改善
5. 资源运用方面的改善
第二单元：职责与价值
1. 小队和小队中的你有目标吗？
2. 要活着还是要活的好？
3. 我们为了什么而努力？
4. 在小队中，你的作用有多大？
5. 你在价值链的哪一环？
6. 职责VS责任
7. 让职业价值最大化
第三单元：提升职业价值的四个引擎
1. 坚定目标
1) 预则立，不预则废
2. 行动有力
1) 用业绩说话
2) 不做职场“小白兔”
3. 提升技能
1) 居安思危，有备无患
2) 职业技能提升的四个途径
4. 运用资源
1) 什么是资源？
2) 从资源到资本
第四单元：赢在执行力
1、 什么是团队、团队精神
2、 团队带头人
3、 团队的梦幻组合
4、 成员优势与岗位匹配
5、 协调作战
6、 团队制度
7、 共同目标
8、 团队讨论决策——行动方案
9、 行进前的集中采购
10、 让我们从这里出发
11、 在路上。。。。。。
第五单元 塑造强执行力心态的六大工具
1、 工具一：主动积极
2、 工具二：热情投入
3、 工具三：把握现在
4、 工具四：转变自我
5、 工具五：心存感恩
6、 工具六：合作共赢
第六单元 高绩效执行篇-合理的目标计划管理
1、 开篇故事
2、 锁定目标、改变方法
3、 明确每项工作的最终目的
4、 什么是目标人思维
5、 计划的目的
6、 事项/任务排序
7、 确定行动方案
8、 行动方案表制作
第七单元 高绩效执行篇-沟通协作的魅力
1、 沟通的本质-沟通中的反馈
2、 高效沟通的步骤
3、 同理心沟通
4、 沟通-尊重和欣赏
5、 沟通-换位思考
6、 沟通-知己知彼
第八单元 高绩效执行篇-执行力的落地方法
1、 执行的体系、执行力的核心
2、 执行力的武大关键步骤
目标分解
责任锁定
行动计划
业绩跟踪
结果考核
