人力资源沙盘

第一章：人力资源管理的新工具和新思维

1.1人力资源开发管理的“管人”工具

1.2人力资源开发管理的“管事”工具

1.3人力资源开发管理的五大战略思维

第二章：人力资源管理的新理论

2.1一个战略、三条主线、六大机制、九大系统

2.2战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色

2.3托马斯和拉姆查兰的人力资源变革思想

第三章：人力资源管理的案例沙盘

人才战略第1幕：你会如何认知人力资源规划？

组织变革第2幕：你会如何开展瘦身工程？

任职资格第3幕：你会如何确定关键职族的任职资格？

招聘甄选第4幕：你会如何面试甄选员工？

人才培养第5幕：你会如何培养储备干部？

人才培养第6幕：你会如何培养新员工？

用人所长第7幕：你会如何管理危机部属？

用人所长第8幕：你会如何挽救小错不断的部属？

用人所长第9幕：你会如何对待部属的工作进步？

员工关系第10幕：你会如何管控员工的特权要求？

绩效管理第11幕：你会建构什么样的绩效体系？

绩效管理第12幕：你会如何确定年度目标？

绩效管理第13幕：你会如何进行年度面部的分解？

绩效管理第14幕：你会如何管理下属对目标的挑战？

绩效管理第15幕：你会如何激发团队士气？

薪酬福利第16幕：你会如何发挥薪酬激励功能？

人才挽留第17幕：你会如何挽留优秀部属的离职？

员工辞退第18幕：你会如何辞退无可救药的员工？

企业文化第19幕：你会如何确立何种价值观？

企业文化第20幕：你会如何应对这种思想和行为？

第四章：人力资源管理工作坊

4.1如何建构西游公司的绩效指标

4.2古代的十大识人术

4.3看图描述眼神识别人

4.4绘制人力管理九宫格

第五章：人力资源管理课程总结

5.1人力资源管理的感悟