冉斌

冉斌老师（常驻深圳）

——战略专家与人力资源专家

【个人简介】

冉斌老师是新加坡经济管理学院领导力中心主任，北大、清华、复旦等高校的特聘讲师，是三国沙盘——《领导力沙盘 》《绩效管理沙盘》《人力资源管理沙盘》《非人沙盘》课程的开创者。由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

老师介绍

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

授课风格

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

冉斌老师是一位资深的战略专家和人力资源专家，五环战略理论体系的创始人，辅导了一百多个咨询项目，授课场次超过一千场，写了二十多部管理专著。

Ø  曾任联合金融集团副总经理。

Ø  曾任豪鹏集团总经理。

Ø  曾任新加坡经济管理学院教授。

Ø  现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。

Ø  在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。

Ø  在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企业授课超过500场。

Ø  曾获得过新加坡国际商业伙伴管理课程名师、优秀人力资源管理专家、中国企业培训行业十年贡献奖、中国企业学习节影响力名师、中国50强名师奖等荣誉。

【咨询项目】

一、战略类咨询项目

Ø  1.1战略规划咨询

Ø  1.2战略解码咨询

Ø  1.3战略绩效咨询项目

二、人力资源类咨询项目

Ø  2.1人力资源九大系统咨询

Ø  2.2薪酬咨询

Ø  2.3组织变革咨询

Ø  2.4任职资格与人才发展咨询

Ø  2.5企业大学建设咨询

【主讲课程】

一、三国沙盘系列课程

1.1卓越领导力沙盘（全沙盘）

1.2绩效管理沙盘（全沙盘）

1.3人力资源管理沙盘（全沙盘）

1.4非人管理沙盘（全沙盘）

二、战略共创系列课程

2.1五环战略工作坊-（共创工作坊）

2.2战略规划工作坊-（共创工作坊）

2.3战略解码工作坊-（共创工作坊）

2.4战略目标与绩效管理-（共创工作坊）

【出版作品】

冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《人力资源九大系统》《企脉系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问》《员工满意度测量手册》等十多部。

【客户评价】

Ø  冉斌老师的三国沙盘，形式新颖，内容经典，表达幽默、有理论、有案例，十分实战，十分精彩，是我听过的最好的领导力课程。——中国银行/中交集团/中国银行/民生银行

Ø  冉斌老师博古通今，用组织行为学和管理心理学来解读管理案例，丝丝入扣，正本清源，非人令人心悦诚服。——中交集团

Ø  冉斌老师不仅读书多，还写书多，著作等身，特别擅长将深刻复杂的理论案例化、场景化，一听就懂，一练就会。——国家能源集团

Ø  冉斌老师很厉害，他有很多粉丝，他已经改变了国内银行业很多管理者的思想，肯定他还能改变更多银行领导者的思想。——上海大学

Ø  没有工具与方法，管理始终是赤脚之路。冉老师给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。作为职业经理人，你为什么不带上这些工具与案例上路，让自己变成一列带电的列车呢！——碧桂园营销学院

Ø  冉老师的课程很接地气，让人耳目一新，能抓住痛点是最重要的。——深圳高新技术产业学会

Ø  冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效管理体系这个人力资源管理最头疼，也是最关键的问题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个四天的时间充实又快乐，让我们受益匪浅，非常感谢冉老师，希望很快能与您做更多的合作！ ——中国交建青年干部轮训营

Ø  有理念、有工具、有方法、还有案例——冉老师站在战略的高度全面提出了促进战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。——中国徐工集团

Ø  参加冉老师的课程学习，与冉老师面对面沟通后给了我们很多收获和帮助。冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效管理，通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了为什么要推行绩效管理体系，通过丰富详实的咨询案例让我们学会了如何操盘绩效管理。——国家能源集团

Ø  听过冉老师的战略领导沙盘课程后，犹如洗心革面般一样，不仅获得瑰宝式的经验值，更让我们找到了管理的路在哪里，我们不再迷茫了。——一汽大众奥迪培训中心

【培训客户】

高等院校：新加坡中华总商会管理学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、中山大学、湖南大学、厦门大学、浙江财大、江西财大、吉林大学。

大型央企：南方航空、一汽集团、一汽大众、一汽奥迪、一汽研发总院、中国汽车检测技术中心、惠工集团、国家能源集团、中国石油、中国石化、中车集团、中国交建、中国电建、中国核建、中国建筑、中国铁建、国家电网、南方电网、中国邮政、中国成套、国家电投、中央电视台、中国电信、中国移动。

银行客户：人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、江苏银行、中国邮储、湖北银行、平顶山银行、广发银行、华夏银行、光大银行、宁波银行、深圳农商行、天津农商行、蛟河农商行、泰隆银行、大连银行、贵阳银行、中山农商行、湖北银行、德州银行、成都银行。

政府机构：中国人民银行、中央电视台、广东省国家税务局、云南省监狱管理局、文山监狱、云南省公安厅、云南省交通厅等。

上市公司：一汽解放、东风集团、广州浪奇、中国人保、佳兆业、广汽集团、广药王老吉、奥康航空、江南造船厂、VIVO手机、新疆电科院、珠海理想、国网南瑞、美的小天鹅、星河地产、迈瑞集团、雪花啤酒、国卫药业、四维图新、新沪淞控股、金海岸、日立电梯、天天好、海云通讯、福建安发、三花集团、新东方、嘉林药业、鸿宝置业、弘达资本、私慕军团、广州房博士、友田达、大连精工、索尼电子、银禧科技、南海燃气、朗华科技、重百集团、浙江医药、红牛饮料、美的集团、融浩水业、恒顺醋业、松下电器、嘉里粮油、保利地产、华帝燃具、汇众汽车、天合光能、辽宁盘锦港、金科控股、银雁集团、海信集团、海王药业、中粮集团、广西交投、深物业集团、深圳燃气、新奥燃气、南海燃气、兴业证券、海通证券、四方继保、北京保障性住房开发公司、日发精机、太平洋保险、华安保险等。

【咨询客户】

电力行业：国家电网新疆公司（战略咨询项目、绩效管理咨询项目）、南方电网贵州安顺公司（素质模型及人才发展咨询项目）。

通信行业：广东移动（绩效管理咨询项目）、珠海电信（流程再造咨询项目）、汕头电信（流程再造咨询项目）、肇庆联通（流程再造咨询项目）。

金融行业：中国人民银行（绩效管理咨询项目）、中国人保（战略咨询项目/绩效管理咨询项目/企业大学咨询项目）、深圳金融电子结算中心（绩效管理咨询项目）。

烟草行业：中国烟草贵州省公司（任职资格咨询项目）、毕节卷烟厂（人力资源咨询项目）。

制药企业：仙琚制药（人力资源咨询项目）、中圣药业（人力资源咨询项目）、健帆药业（人力资源咨询项目）、翰宇药业（薪酬咨询项目）。

地产行业：星河地产（战略咨询项目/企业文化咨询项目）、广州房建（人力资源咨询项目）、广州城建地产（人力资源咨询项目）、金辉地产（战略咨询项目/人力资源咨询项目）、浙东建材（人力资源咨询项目/企业大学咨询项目）。

制造行业：乐其科技（战略咨询项目/组织变革咨询项目）、一汽集团（企业大学咨询项目）、一汽大众（企业大学咨询项目）、好孩子（人力资源咨询项目）、富安娜（人力资源咨询项目/任职资格咨询项目/企业大学咨询项目）、金龙客车（人力资源咨询项目）、万家乐（绩效管理咨询项目）。

其他行业：广东国家税务局（企业文化咨询项目）、中铁集团（绩效管理咨询项目）、核工业建峰化工（战略咨询项目/人力资源咨询项目）、核工业华兴工程（绩效管理咨询项目）、盘锦港（绩效管理咨询项目）、徐工集团（战略咨询项目/人力资源咨询项目）、世纪证券（薪酬咨询项目/绩效管理咨询项目）、深圳福彩中心（人力资源咨询项目）、苏宁电器（任职资格咨询项目）等。