学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：左凤山
课程简介：大数据与信息时代的剧变； 比尔盖兹所著的未来之路； 信息速度与巨量对社会与环境的冲击；
一.训练题目：和谐进取的团队精神
二.课程时数：6小时
三.参加人员：
四.课程大纲：中國北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心高層主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能
导言：世上有三种形态的人
先知先觉 后知后觉 不知不觉
随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向
(一).目前社会与环境的变化
●大数据与信息时代的剧变
比尔盖兹所著的未来之路
信息速度与巨量对社会与环境的冲击
(二).環境更迭與疫情之下的全球劇變
●疫情之下的全球化劇變
全球化\經濟危機與未來的生存條件
●比尔盖兹未来之路的说法
●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
●一个新名词出现的忧虑 佛系青年
●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力
(三).令人恐惧的就业环境预测
●智能化与行业剧变
●世界人口过量与巨量失业的职业恐惧
●当职业丧失与改变后的可怕性
●收入支出的时机与下降曲线
●自身与老龄化社会
●當2025中国制造概念崛起
●中美贸易战對全球化波及下的忧虑
(五).企业崛起时运营所需的动能在变化着
儒家思想对文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）
綜观企业雄起时需要的一些特质（团队的特质文化与企業生存成长重大关连）
贰. 共赢态度与责任心的进化
(一).人员必须遵守的团队文化与规则
●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异
●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）
(二).必须要深刻理解的职场生存的观念
●要学会生存先要学会恐惧
●工作为何要讲生存竞争力
●感恩中的兢兢业业与执行责任感
●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在作什么
(三).职业工作中我们该有的心智模式与动能
●共赢共存共荣的新时代工作观念
●自我警觉力心智
●变革观念心智（因需要而改变）
●自我趋动力心智
(四).工作中必须要建设出的心态
●晋德修业气正人和
●斗志与激情
●学习的能力
●认识自我执行工作
●认真思考工作
什么是工作?
我为什么工作?
应该怎样对待工作?
●正确认识自己和工作岗位
我能干什么?
我适合干什么?
我将来做什么?
我能创造什么价值?
(四).工作中的自我规范团自觉检讨改善参考
●该作的事不要拖
●高效率的去利用时间
●永远加快自己的工作节奏
●不要在工作中有太多自己的私人时间
●只有公司成功了你才会成功
●注意准时.准时.准时
●工作永远没有完美的时候
●不要只为钱而工作
●永远要对公司有感恩的心
●你要比上级想象中更加积极
●团队中升职必先升值
●职场中要必备的和谐与美德
和谐文化中的晋德修业 气正人和 规矩方圆 敢问天下
壹. 执行力管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话
Pump Climbing shoes Lighter
(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）
●阶级观念与自主的差异
●国内往下式的管理文化
●要求的服从与过度依赖
●下对上推力与支持不足
●不敢给部属有犯错空间
●命令方式导致麻痹僵化
●执行力没有纪律的文化
(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知）
●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对团队执行力提升的总结
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应
贰. 执行力提升管理需做好以下层面
(一).执行力管理需有细致化的危机意识
●工作常交差了事态度
●无细致化的工匠精神
●工作与职业的危机感
●直接与间接成本概念
●主管命令控制往领导影响过度的分析
(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关
有无度之将无畏战之兵的省思
●孙子兵法（九地篇）的说法
●知兵养兵与用兵
(三).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
叁. 执行效率需有效分析目标的方式
(一).當传递信息失效造成难产的原因
●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形
●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放
●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
●执行操作责任不够明确没有连结化
●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在
●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足
(二).工作執行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）
●先了解领导的以及你自己的工作方式与期望
问题分析与解决：领导的真切与价值观顺序（上级的想法与意图）
自己的工作方式和领导期望落差在哪
真正了解任务在大计划中的位置
听的方式与问的方式毛病在哪
●确定采用何种方式来和其他单位协作
问题分析与解决：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW
共识与价值观落差
协调共识沟通含糊落差
阶段拆分与阶段目标
协作障碍在哪与排除
重点是执行完成度
协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚
●你永远要比上级对你地期望要更有執行效率
问题分析与解决：协作的效费比注意到没
有做与细做价值观
部属执行时的落差
上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）
●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议
问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响
部属协作与执行态度与技巧层面观察
横向协作中部门工作的节奏感
横向协作中有关效费比的向上反映
滚动的参谋参谋参谋计划计划计划
厦门优必德董事长的怒气故事
