左凤山老师简介

    德国联邦埃森大学工设DID博士。现任（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授。

★ 德国联邦埃森大学工设DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚)集团总经理

★ 曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理

★ (台湾)产品科技升级协会 秘书长

★ 台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长

★ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )评审委员

★ 德国ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集团董事会副主席

德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证

日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证

美国商业经营管理协会AMA研习（MARKETING MANAGEMENT）

全球商业竞争力组织I.C.M.A资格（亚洲六位之一）

世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-

美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员

曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验.

企业策划执行经验 30年，高级主管或公司法人经验25年，协助高层经营管理；顾问经验20年，企业训练及授课讲师经验24年，创意营销及市场竞争策略经验20年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

一般经历：

东方广告股份有限公司主设计师、组长；匹欧匹实业股份有限公司董事副总经理

CAPITAL  SHOES  GROP  U.S.A创意营销顾问(集团)；动脑杂志杜特约专榈主笔  点子专家

(台湾)商品流通协会执行长；(台湾)企业经营顾问管理协会教委会副主委

曾任职务 :

  北京时代光华卫星远程培训学院  特约高级培训师     

  台湾)产品科技升级协会    秘书长

全国企业竞争力发展机构 首席顾问  首席资深讲师

台北市两岸四地文教经贸交流协会     秘书长

上海市政府产业巡回列车       规划   主讲师

中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )       评审委员

加拿大国立皇家大学企管研究所（RRU）             MBA教授

福建省闵西南五市企业协作网                      首席顾问

国家一二级职业经理人认证培训（劳动部）          指定讲师

国家高中级职业经理人评价认证培训（人事部）      指定讲师

上海交通大学海外教育学院国际商业EMBA总裁班      客座教授

上海交通大学海外教育学院MBA市场战略运营         客座教授

上海交通大学海外教育学院百货购物分店长班         客座教授

北京大学民营经济研究院商业零售中心                客座教授

北京清华大学河北院国际商业EMBA总裁班             客座教授

现任职务 :  

北京大学民营经济研究院                            特聘讲师

厦门大学经济学院继续教育中心                      特聘讲师

厦门大学管理学院EDP教育中心                      特聘讲师

厦门法学院EDP教育中心                            特聘讲师

厦门人文学院EDP教育中心                          特聘讲师

厦门公共行政学院EDP教育中心                      特聘讲师

厦门深圳南学院EDP教育中心                        特聘讲师

2012第六届中国 CEO高峰论坛 票选中国十大管理培训讲师

特殊经历：

1.曾周游过世界共67个国家.(含两次因政变而逃难之经验)考察通路.R&D及营销

2.为第一届优秀中日广告交流交换人员，曾至世界最大之广告公司-日本电通考察营销

及促销并在日研习过八个月¸并受日本三和株式会社代表取缔役研究报告奖.

3.1984年台湾经济日报金头脑人物专访及营销金头脑报导.为台湾EVENT及营销策略颠覆运用之专家

4.与台湾有创造思考教学之父称谓的陈龙安博士(师院创思研究所所长)搭配，在华人

企业及团体中演讲授课---创造力﹒并为中华创造力之高级核心讲师.

5.曾于世界各国参展与团体商务考察共计75次，并多次任商业展览团团长﹒

6. 台湾知心园调频电台,两岸商流节目现场电话联机被访问人及两岸企业指导顾问．

7.曾于1992年受邀至山东省，对省属企业领导，进行过营销.现代化管理训练﹒

8.对大陆投资或辅导15年之久，对管道.营销策略.市场开拓及商业谈判非常有经验﹒

9.曾于1995年3月份受台湾经济日报刊登，并专访介绍为创意营销策略风云人物﹒

10.加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、上海交大EMBA客座讲座

11.曾受上海东方、山东、无锡、泉州电视台、成都电视台、福建省电视台、中央台、南平电视台、中 央 人 民广播电台华厦之声、经理人日报、专题访问报导  

12.上海社科院邀访演讲、厦门集美大学财经学院荣誉讲座

13.上海社科院邀访高级讲座（管理论坛）

14.中国消费品营销策略发展高峰会

15.福建省武夷高峰论坛省电视台访问

16.中国中小企业竞争力讲座（国家银河培训工程）

17.中央全国人民大会堂中央6电视台访问

18.周日晚经济对话专栏中央2电视台访问

课程体系：

百货购物类

购物商场发展趋势与强化改善重点

购物中心定位规划与社区商业发展趋势

购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向

购物中心运营创新与变革改善重点操作方向

新零售商业实体业品牌运营与建设策略分析

新零售时代百货业运营新思维与变化趋势

新零售运营发展趋势与百货购物操作实务

新时代零售企业运营与营销突破新思維

工作進取心與職業心態類

和谐进取的团队精神

跨文化國際化與海外市場類

儲备及管理人員效率关键点

对外贸易营销与客服课前调查问卷

国际大客户开发與关系维护

海外品牌推广与营销

和谐进取的团队精神

跨文化管理与沟通技巧

美国市场开发技巧

团队建设与凝聚力提升

新商务沟通与谈判管理

一帶市場與国际化運作

中小企业国际市场开发与营销运作策略

團隊建設與領導力類

沟通與谈判管理

国际客户的关系与维护

和谐进取的团队凝聚精神

国学智慧与企业管理思维

团队管理的六个关键点

向下管理模式進化

向上及横向合作效率管理

新执行力与管理的关键点

营销沟通与谈判管理

主管人员個人影响力提升

营销类

服务业实践营销策略与营销技巧

国际化服务企业国际市场开发运作

国际客户关系強化与维护策略

国内外市场销售技巧提升训练

海外客户市场开发的精准策略与谈判

企业市场运营竞争创新战略

前進2025中小企业备战系列篇

市場開發與銷售業務能力提升技巧

中小企业开拓一带一路市场与国际化实务运作

新零售商业实体业品牌运营与建设策略分析

门市店面精细化管理与销售营利提升训练

綜合管理執行與素質提升類

沟通效率課程

管理者角色认知与团队领导管理

国学智慧与企业管理思维

和谐进取的团队凝聚精神

企业管理的人才储备

人员共事与沟通协作效率

新执行力与管理效率

压力与情绪管理

卓越的班组长管理能力进化

企业内训与辅导操作实绩：

旺旺、松岗、巨匠、羽田、格新电子、上新联晴、三阳机车、SANYO家电、耐斯集团、东帝士、白云休闲俱乐部、华邦电子、台湾HP惠普科技、统联客运、经纬计算机、联合报、瑞来安国际人力资源、万客隆量贩、世电科技、光阳机车、大顺证券、台新银行、复华证交所    南阳汽车、快可立连锁、外贸协会、安泰人寿、南山人寿、中国砂轮、中国广播公司、(台湾)台北县产经大学、美啤士啤酒主题馆、蓝天冷气、统一生活、康是美药业连锁、大叶高岛屋百货、多庆生活馆连锁、KJ认证优良商店盟、7 ― 11、中国石油、长谷集团、SOGO、中国生产力中心、新加坡生产力中心、各县市工业会、台湾铁路局、商策会、新竹科学园区、五粮液酒、宏碁计算机、光隆羽毛、友冠信息、远传电讯、福茂信息、大众计算机、台北县文化中心、味全、NOKIA、远向工业、皇统光盘、铼德、MOTOROLA、普腾电视、SHARP、金宝电子、光宝、联华电子、宝岛集团、群光计算机、创巨、精业、全国电子、泰山食品、德国FRANKFURT、KEISAHOFF 百货、JETWIN  DOLLS  U.S.A AMERICAN   GAMES、CAPITAL  SHOES  GROP. U.S.A、德国ORGUN  STARF玩具城(科隆总店、汉堡店、海德堡店)、德国海德堡HINE FETBERG饮食餐城、荷兰阿姆斯特丹 OTTO  SIMON  BMTH、荷兰阿姆斯特丹HOKENBERG  NETHERLAND、日本三和株式会社、香港祝丰集团、新加坡SAHAKREAH  S.E  GROP、香港定律钢铁、（台湾）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽车、郑州日产、NISSAN汽车、沈阳金杯、中国人寿、平安保险、娃哈哈、统一食品、灿坤电器、冠捷电子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集团、三荣陶瓷、ATT、兰带啤酒、好又多、深圳万佳超市、铜锣湾百货、顶新、日本花王、P&G、（台湾）康乐实业（百事可乐）、上好佳膨化食品、上海乐购量贩（顶新）、南方周末报、深圳商报、中国企业家协会、厦新电子、PANASONIC、武夷味精、东海粮油、东和钢铁、青岛啤酒、TCL、联想、中国NOKIA、PROTON科技、上海中业集团、广上科技、金冠食品、深圳商报、香港麦当劳、深圳中原地产、深圳同致地产、神龙汽车、鸿海集团、华硕、厦华电器、中华映管、东元电机、美商厦门林德叉车、厦新电子、北京北方证券、北京中华通讯、海信空调、浙江万象集团、美商亚培药品、深圳钻石女人百货、厦门市政府、上海市政府小企业服务中心、翔德科技、美商厦门DELL计算机、大田物流（FELDEX中国代理）、厦门海洋世界、厦门日报、南方周末报（全国高阶营销策划）、厦门太古飞机维修工程公司、美商厦门柯达、厦门电通IP公司、华达联百货集团（友谊、华联、大陆、免税商场）、湖南卫视、厦门市福厦集装箱公司、厦门ABB低压电器设备、厦门悦华酒店（5星）、厦门悦华会展酒店（4星）、厦门金雁酒店（4星）、新疆乌鲁木齐百信超市、光宝集团、金宝集团、TCL、康佳、创维、立白、欧派橱俱、诚达等

大宗贸易物资及国际市场思维

讲师   左凤山

一.训练题目：国际形势分析及国际市场开拓性思维

二.课程时数：12小时     

三.参加人员：企业中与高层经理人人员

四.课程内容：●教学目标：

               ▲提高全市场意识，提高市场开发人员及工程技术人员对市场信息的敏感性

               ▲结合市场开发业务，分析国际形势，提高国际战略视野

               ▲通过学习、引导、培养、激发学员的创新及开拓性思维，总结出可实践的

                 市场开发创新思维与方法

             ●课程收益：

               ▲对目前国际新局势的理解

               ▲对国际市场供应链的变化与趋势的理解

               ▲对国际市场开发必须认知的跨文化认知

               ▲对国际局势变化的出现及警觉

               ▲理解为何政府鼓励国内企业走向一带一路

               ▲国家持续发展与世界市场信息及趋势

               ▲国际市场开发与数字化时代发展关联性

               ▲我国在国际跨文化运作常碰上的问题

               ▲捕捉市场信息如何去找项目

               ▲国际客户去哪里找

               ▲市场开法客户寻求得主与被动性如何操作

               ▲市场开发与维护国际客户公共关系的市场信息捕捉点

               ▲部分多元跨文化地区特色浅述

             ●课程形式：授课讲解   课堂分组讨论及报告

五.课程大纲：

壹. 必先认知的海外市场的操作关键

(一).大宗貿易認知

    ●大宗貿易與一般國際貿易差異

      市場目的  價格貨源

      差距與定位 利益  武器與施壓安排   國際政治調節

      案例分析   大英國協19  20世紀 

                 二戰前日本  美國二戰資源   澳大利亞  

      影響   軍事實力  經濟財富   當地有益之政治條款  世界有益之政治安排

      當地所求   本身政治需求付出選擇   國際市場採購   當地政治關係

      國家發展安排  國際政治取向  不一定是公平買賣

      非一定的市場價值   國家發展所需戰略方向   利益往來工具化

    ●時刻變化與雙方與國際化環境息息相關  天不一定是藍色的  國家利益在一切利益之上

(二).疫情后期国际环境的变化

    ●2017年初与美宾大教授的一席话

    ●中国影响力与国际化的趋势

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      经济衰退与疫情加剧对全球影响

    ●观察有些剧变的出现及警觉

      民主社会价值与利益下的恐惧

      西方意识形态与白人主义作祟

      美两党政争共和与民主之争与国会冲击事件

      中美竞争加剧导致意识形态干扰

      全球各地局部干扰或战争 

      经济民族主义出现与单边贸易协议

    ●中美竞争西方对抗下的风险

      西方支持   地区新意识  洗脑与排斥  风险

      案例分析

(三).国际大宗貿易與营销职业经理人海外市场操作重点思维

    ●国际市场發展与国内操作完全是不同领域

      根本不是销售技巧与单纯客户联系问题（太多先辈的血泪经验）

      国内企业到底问题在哪里（国家的再三提示  华为海尔美的经验你学到精髓没）

      案例分析

    ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告

      国内企业發展中的学费（躺在国际化中的遍地血迹）

      案例分析

    ●2025中国制造与贸易战（艰辛的不归路）

      国内业者需懂得的趋势下的堅持与畏惧

      案例分析

    ●海外市场开展最重要的思维（必先懂的发展进程与前题）

      ▲你到底有没把华为国际化销售与进程看透（不多真不多）

        案例分析  比亚迪与富士康的未来与价值链销售思维

    ●国际市场买主对中国制造的认知（客户开发前先看看BUYER眼中的我们）

      世界工厂  质量  价廉  竞争对手在国内的压制   国际竞争对手在国际上的压制

    ●拉客户走向未来或被客户拉着走（客户来找你与你去找客户差异）

      由客户开发操作中让你的企业壮大起来（看看华为想想自己）

      走出去 走进去  留下来

    ●企业面临全球化管理与跨国经营的复杂环境

      国家近年来常提企业转型  走出去 走进去 留下来里面必须重视的关键所在

      公共关系的建设维护与发展   包含客户关系、公司分支管理延伸影响

      公共关系维护与发展更取决于跨文化的认知   

    ●国际市场进入与作强坐大的复杂性何在（前辈的血哪里流出去的）

      海外客户开发难度不在营销操作本身，根本在理解国际性千变万化的复杂性

      不是接单   是作影响力  客户对你依赖感增加时客户开发就变的简单

      全球市场开发运作的差异化谈判沟通

      客户开发前如没能搞清地区跨文化差异的会死很惨（躺在被压制下的斑斑血迹）

      案例分析

    ●为何政府鼓励国内企业走向一带一路（有些事可以省你很多力）

    ●总结   原来大宗貿易开市场根本和你想象的不一样（切记勿跛脚上战场）

      国际業務經營及关系管理与国内操作大不同总结（体质建设工程与筹码）

      认识价值链建设

      认识贸易壁垒

      认识国际局势

      认识反制衡买家的力量建设何在

      认识品牌能力

      认识跨文化认知

(四).以簡易战略性角度检查目前對應自身強化（企业竞争力检查工具）

    ●内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式

      请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算

      ，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线

贰. 公共关系建设与维护必先认知的关系伙伴关键

(一).跨国经营中国际客户关系伙伴观在价值链中的重要性

    ●哈佛大学：  M ﹒PORTER（世界最著名的竞争策略大师）

      现代的国际化竞争企业间的价值链的竞争

      价值链与合作伙伴观    交易  VS 合作伙伴

      案例分析

    ●Competitive Strategy就是要在你客户面前创出别人无可取代的地位

      要想客户关系强化与维护除此外别无他法

(二).跨国经营中强化国际客户关系的内部建设

    ●国际化客户关系强化重点在于强化自身影响力建设

      强化自身来对应国际局势变动抗压力强影响双方合作关系

      合作关系的筹码影响依赖度依赖度与客户关系的深化度成正比

    ●会影响双方及当地公共关系的其他干扰

      当地配合常态突变因素分析

      对方主观意识突变影响分析

      贸易壁垒障碍排除能力突降分析

      我方对当地人文特色理解度分析

      国际市场竞争对手介入分析   

      当地政治环境突变影响分析

(三).强化与维护国际客户公共关系的建设总结

    ●接触频率与人际关系获得信息资源

      人际关系优势会使我方较易避开风险    人际关系建立也需工匠精神

    ●跨文化人文与洽商请予区分接触方式

    ●社会环境或行业市场信息请勿忘时常接触

      驻华领事或大使馆商务推广单位

    ●我驻外单位商业搜集资料

      驻外人员商业情报搜集与重点客户资料

      注意各国经济能力与发展地区分布信息搜集 ( 日本企业最可怕的地方 )

    ● 国内对国外信息搜集请勿忘用当地语言去当地多用之或谷歌搜索引擎

叁. 跨文化下公共关系建设与维护發展的操作关键

(一).符合当地运作的管理与当地公共关系息息相关

    ●跨文化经营与当地公共关系息息相关

    ●案例分析  我分支管理的落地观  (常有的工作误区与大影响)

      竞争策略大师M﹒PORTER对独特或承袭做法的分析

      公共关系建设的最基础

(二).国际客户关系突变可能性参考（百分百发生）

    ●国际销售人员需注意国际时势

    ●各国或地区政治突变

    ●各国或地区经济突变

    ●各地区经济板块变化

    ●新兴经济区域的出现

    ●原经济区域市场萎缩

    ●当地市场贸易壁垒出现

    ●各地区天灾人祸突变