学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：窦彦斌
课程简介：公司治理，又称公司治理结构,指关于公司股东、董事、监事、经理与债权人住利益主体之间权利义务的制度安排。
课程背景
在当前经济环境大背景下 ， 国内企业陷入集体焦虑 ， 归结原因主要有两点：
一是外部大环境的变化；二是企业内部经营管理能力。 当我们不能把控外部 环境时 ， 唯一能变的是企业内部的经营管理水平 ，和世界 500 强企业相比， 我们国内企业的经营管理水平还有很大的差距 ，这个差距就是管理者能力的 差距 ，尤其现在更为重要与迫切。 随着 90、 00 后新生代员工逐渐成为企业 经营发展的主力军 ， 旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足新生代员 工的需求 ，他们不认为人是可以管理的 ，相反他们更崇尚“以人为本”的人 性化、科学化管理 ，他们认为事情是可以管理的 ，而人际关系才是需要梳理 的 ，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人” ， 因此在新时代诞 生的教练式高尔夫?管理课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管 理典范依循 ，有系统的检视管理盲点 ，助您成为卓有成效的管理者。
课程收益
1. 帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管 理的部署为目的；
2. 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒 ，以创造 部署工作成效最大化的绩效目标；
3. 课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的 重要性；
4. 课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所 需要掌握的关键模块；
课程时长
2 天 ( 12 小时 12 洞)
1 天 ( 6 小时 5 洞)
授课对象
总监、部门经理、主管等中高层管理者
授课方式
1 / 4
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
课程大纲
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练管理的定义
3、管理者的权责利
二、管理者的四大基本职责
1、 目标制定与计划
2、沟通与激励
3、部署培育
4、考核与评估
三、管理者的四种领导风格
1、领导风格互选 (活动练习)
2、领导力风格测试 (现场测试)
3、领导力风格解析
实战训练： MINI 办公室
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、游戏规则
2、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞 ：想法多而不切实际的部署
1、创新管理原则
2、WIH 提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
1、“三明治”渐进式管理法
2、教练式沟通技巧
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
1、员工辅导 COACH 模型
2、 5W2H 工作计划辅导法
第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
1、沟通反馈的漏斗
第五洞; 消极、不合作工作状态的部署
1、员工的四种状态与四种情境领导行为
2、科学的授权方式与流程
3、情境领导行为测试
实战训练：情境沟通
第三模块---管团队
第六洞： 团队年度目标的设定
1、 目标管理六特色
2、 SWOT 与四象限目标设定工具
第七洞：任务执行困难
1、任务执行注意事项
第八洞： 团队新老员工协作问题
1、管理者的立场很重要
第九洞; 员工离职与人员流动问题
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
第十洞; 激励团队士气
1、士气低落的原因
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的方法
第十一洞; 个别员工的晋升请求
1、管理者的原则性很重要
2、晋升要求的处理策略
第十二洞;应对你自己的新官上任
1、新官上任三把火很关键
2、新官上任的关键流程
实战训练：商战风云
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾 (引导式行动学习回顾)
二、知识总结
