窦彦斌

窦彦斌老师  企业管理实战专家

国家注册企业培训师

职业生涯规划师

ACI注册国际高级职业培训师

中国讲师网特聘讲师    

中国人民大学EMBA

原启成管理咨询公司总经理

工商业联合会专家团首席专家顾问

国内多家大型企业学习发展顾问

早期任职于——聚成企业管理顾问有限公司

曾任：永通电子科技有限公司      培训主办

曾任：医疗器械公司（祥康科技）      人力资源部经理   总经理助理   

曾任：华龙电器集团有限公司          培训经理

曾任：百川能源集团（600681）       集团培训发展负责人

主要研究方向

主要研究的领域包括企业管理原理与实践、问题分析与解决、组织发展、个体职业发展等方向。

主讲课程

《管理者的角色认知》 （版权课程）

《教练式高尔夫——向下管理》 （版权课程）

《VUCA时代的领导艺术》

《组织行为学》

《企业持续增长的经营逻辑》

《系统思维工作坊》

《新时代员工职业发展规划》

《团队变革领导力》沙盘（版权课程）

主要经历与成果

窦老师有着10+ 年国内大型优秀企业、上市公司丰富的管理及培训实战经验，在企业内先后担任培训主管、培训经理、职业发展中心主任、副总经理、总经理等职务。牵头带领实施的培训及组织发展项目四十余个，项目效果满意度达98%以上。

系统研究了国内外百余部经营管理及个体成长著作，发表文章50余篇，总结、提炼出企业长青的基本逻辑与方法，从道、法、术等维度深入剖析企业经营现状及个体未来发展规划。

部分客户见证：

中国农业银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、南方国家电网、中国能建、华中集团、北京阳光玖拾餐饮、四川国家电网、工商业联合会、中建机械、国新能源、完美、康婷、祥康科技、卓远房产、依铭商贸、十八酒坊、永通通信、华龙电器、海尔电器、美的空调、百川能源集团、西子酒店、恒辉餐饮、盛宴楼餐饮、拉斐酒堡、卓成钢厂、胜利集团、志晟科技、卓远广告、一九四九有机餐厅、荣盛牧歌、 卷烟厂、拓尔斯天行网安、太原燃气工程技术学校、河北矿业、苏州科技大学、河北热电厂、大玩家娱乐、淘淘国际、东方制衣˙˙˙˙˙

高效能管理者

—角色认知与效能提升

主讲人：窦彦斌

【课程背景】

随着公司的不断发展，对管理者的岗位需求越来越多，同时对管理者的要求也越 来越高。目前，国内很多管理者都不是科班出身，大部分都是在工作方面表现出 色，能力较强，最后被提拔、晋升为管理者，但提拔起来之后，不能很快转换角 色，不能找准自己的正确位置，常常使工作陷入被动的局面。还有的管理者不足 百日被腰斩 ，这样血淋淋的例子也很多。本课程就是为新官上任的管理者而来， 帮助这些管理者理清思绪，拨云见日，助力这些职场新宠早日修成正果，成为一

位优秀的管理者。

【课程收益】

1. 理解管理者的角色定位

2. 应用层次模型管理自己和管理他人

3. 熟悉管理者的能力模型

4. 掌握管理者的 3 大核心任务

【授课对象】

部门主管/经理、新晋升的主管/经理

【授课方式】

案例分析+测试评估+头脑风暴+游戏活动

新生代员工职业发展加速器

主讲人：窦彦斌

【课程背景】

在万物互联的时代 ，人们的生活节奏更加高效快捷 ，各类新鲜事物层出不穷、  眼花缭乱 ，新 时代、新征程、新特征、新未来 ，身处组织中的各岗位员工每天都在奋勇拼搏、努力奋斗 ， 期望能够实现自己的人生价值 ，为此 ，每天加班加点 ，忘我工作 ，生活工作傻傻日益模糊 ， 身体素质急速下降。职场中的精英该如何更好的适应现在及未来的工作及生活方式 ，如何正 确认识工作、生活两者间的关系是摆在他们面前的重大挑战。  因此 ，每一位新生代小鲜肉都 应清楚、准确的了解自己的能力倾向、兴趣爱好、学习状况、个性特征和价值观 ，并且学会 包容、理解他人 ，找到自己适岗、爱岗的工作动机 ，实现自己的华丽转身 ，在实现自己人生

价值的同时使自己及家庭更加幸福、美满。

【课程目标】

   通过练习使用职业生涯规划方法和工具 ，帮助受训人员理解职业和岗位差异 ，提高企业

团队稳定性。

   通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自己职业生涯的管理，提升职业竞争力。    通过科学的模型导入 ，帮助员工解决职业生涯困惑 ，  引导和缓解员工职业倦怠 ，鼓励员

工不断适应工作环境 ，不断提高个体绩效和团队绩效。

组织经验萃取---把经验转化为结果

讲师：窦彦斌

【课程背景】

管理大师德鲁克曾把员工对组织的贡献分为三个层次：第一层次是直接创造利润 ，例如 让销售员卖出自己的产品；第二层次是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；第三层 次是培养人才 ，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。企业的各级员工都有着丰富 的岗位经验和高能的方法技巧 ，犹如公司的一座宝藏 ，放在那里继续尘封或视而不见 ，可能 使关键岗位后继无人 ，甚至给组织造成破坏性结果 ，这是组织的巨大损失。有的组织也想萃 取关键岗位的关键经验 ，但缺少行之有效地方法和定力；有的组织关键岗位人才不能清晰表 述自身经验；还有的组织缺少对经验传承重要性的认知 ，这些都阻碍了岗位的经验传承、知 识积累和组织的良性发展。如果将这座宝藏进行科学、精细地挖掘、炼化 ，定会给人才发展 和组织发展提供持续地动力和源泉。那么 ，如何将组织内既有的岗位经验进行总结、梳理、  沉淀、升华和传承 ，是企业最有战略性的投资 ，也是快速解决内部业务持续发展、精进和批 量培养内部专业人才的最佳途径。因此，组织经验萃取课程就成为国内外众多企业留住人才、

赋能人才、赋能组织的重要方法和工具。

【课程特色】

令  现场出成果：结果导向、层层分解 ，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成 果 ，避免后期无法落地。

令  务实出成果：所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地。

令  批量出成果：能在课程现场批量化产出经验化课件。

令  快速出成果：  时间是最宝贵的资源 ，在保证质量的前提下能快速产出成果。

令  快乐出成果：摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路 ，以“动机、标准、工具”为核心， 保证过程的愉悦。