学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：如忆
课程简介：沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
课程背景：
《飞同凡想®沙盘模拟》课程，在沙盘模拟中围绕工作目标的制定和实现，融合了职场沟通、团队合作、竞争压力及人际冲突等职场现实问题，让学员在充满生动体验和有趣实践的培训中，直面现象本质、深度挖掘分析、加强沟通与解决问题的能力、共同提升工作执行效率。
《飞同凡想®沙盘模拟》以提升职业素养和基本技能为目的，摒弃传统讲授的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与的学员在生动愉悦中体验并领悟，从心里知道，走向行动做到！
课程收益：
1. 认识目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策的形成过程和方法；
2. 深刻体会提升工作沟通和团队协作，在以结果为导向的职场竞争中，对企业、部门和个人的必要性；
3. 建立个人需求与组织目标的统一，理清行动与产出的关系、挖掘个人优势，提升产能与工作效率，推进企业与员工的共赢；
4. 提升风险规避及压力管理的能力；
5. 新任管理者参与此项培训，更能在管理决策的制定、推行、团队激励、员工沟通等方面，学会运用引导方式，带领团队面对问题，发掘本质、共创共进；
课程大纲/要点：
一、目标管理与计划制定的涵义
1.1目标管理的概念
1.2目标管理的6要点
* 方向
* 预期
* 动力
* 方法
* 顺序
* 授权
1.3目标管理的流程
1.4目标的清晰与确定（有效指引员工对目标的认识）
1.5基于“SMART”原则的目标设定
1.6目标制定的程序
1.7问题在目标管理中的意义
二、任务的优先排序与计划制定
2.1”PDCA”工作方法的运用
2.2从目标到计划的步骤
2.3进行优先排序VS辨析轻重缓急
* 要事第一原则
* 清单原则
* ABC排序与80/20法则
2.4树立成本最低思维
* 选择比努力更重要
* 零缺陷的条件
* 一次做好的理念（零缺陷管理模式）
2.5制定行动计划
2.6建立行动日志
三、达成目标与执行计划的关键
3.1 目标执行中的常见障碍
3.2 分析改进执行力的问题
* 分析问题根源
* 清除执行力障碍
* 缓解执行压力
* 改善执行方法
3.3提升团队协作的沟通能力
* 沟通的本质和目的
* 沟通障碍的形成因素
* 有效沟通模型及沟通礼仪
* 获取真实意见的技巧
