学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：吴洪刚
课程简介：战略运营是指将战略转化为实际运营和执行的过程。它涉及制定战略目标、规划实现路径、配置资源、监控执行和调整策略等多个环节。战略运营的核心在于确保组织的战略与实际运营活动的一致性和有效性。成功的战略运营需要深入理解市场、行业和竞争对手，以及企业的内部能力和资源。同时，还需要建立强大的执行力、持续改进和优化运营流程，以确保战略的有效实施。在现代商业环境中，战略运营对于组织的成功至关重要，它能够推动企业持续发展和竞争优势的提升。
第一章：什么是战略
² 全球化市场竞争环境的变化及趋势
² 产业由自然竞争状态向战略竞争转变(自然增长-跨跃增长、共赢竞争-零和竞争、内部牵引-目标牵引、非计划转向计划等)
² 企业战略与营销战略的关系
² 科特勒战略营销的STV模型
² 战略思维的高度与维度（发展观、风险观、竞争观、资源观、授权观等）
问题：战略营销思维下企业成长路径有什么不同？
观点：成功的高管往往是“务虚”的战略管理者！
第二章：从消费者视角理解战略
² “适应消费者”的误导——从乔布斯认为“消费者不知道什么是时尚”说起
² 什么是客户让渡价值
² 对消费者理解的三个层面（适应需求、引导需求、创造需求）
² 战略营销的核心是对需求的正确把握
² 什么是营销3.0时代？
² 互联网及新技术对营销的影响！
问题： 为什么人们愿意付更多的钱买没有实用价值的产品？
观点：营销的竞争本质是“认知”的竞争
第三章：战略性市场环境分析
² 应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？
² 从产业生命周期来看本行业的前景
² 学会迈克尔·波特产业结构五力分析
² 为什么盈利能力率与技术含量并不相关！
² 企业在行业中的地位，以及行业集中度的重要性。
讨论: 产能过剩农用装备企业面临什么样的竞争环境?
第四章：竞争战略选择与应用
² 判断行业短期、中期、长期的发展及竞争趋势！
² 企业竞争战略选择应考虑哪些因素？
² 如何分析企业自身与竞争对手拥有的资源和能力？
² 在核心能力有指导下进行战略定位和选择
² 领跑型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？
² 跟随型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？
案例：三一重装为营销模式剖析?
观点：经验曲线对营销战略选择的意义！
第五章：企业战略成功要素
² 确立一个明确的战略性奋斗目标？
² 确立明确的品牌定位与价值承诺？
² 构建一个领先的营销模式!
² 建立高效的战略营销管理机制
² 打造一支高度进取的营销团队
管理悖论：成功的企业往往是有着抽象价值信念的公司——迪尔&肯尼迪研究成果
