学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：吴洪刚
课程简介：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理包含以下职能： 计划职能：包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。 组织职能：一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 指挥职能：是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员
第一章：中小企业管理的特点
² 以感情、亲情为基础的管理模式，导致企业没办法规范化管理；
² 人才招不到、留不住，执行力不强，没有管理梯队；
² 缺乏清晰的营销目标和计划，营销策略模糊，定位不准；
² 没有有效的员工激励和控制办法，整体氛围随意散漫；
² 组织架构分工不清，责任不明，效率低下。
² 业绩随市场大环境而波动，缺乏核心竞争力，无法把控市场变化；、
² 创新能力不够，面临互联网新环境无所适从。
第二章：中小企业市场营销创新
² 纵向营销带来的局限性
² 水平营销思维给企业开启创新的新思路
² 产品组合上的水平营销
² 品牌传播上的水平营销
² 市场水平化营销模式的探索
第三章：中小企业绩效提升与管理要点
² 个人因素对绩效的影响
² 执行力比谋略重要
² 价值创造的团队文化
² 中小企业绩效管理技能
第四章：互联网时代的管理思维
² 互联网带来的管理思维
² 互联网时代的沟通
² 互联网商业模式创新
