学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：周宝英
课程简介：战略运营是企业发展的重要支柱，它关乎企业的长远规划和日常执行。通过深入的市场分析和资源评估，企业制定出切实可行的战略计划，明确发展方向和目标。在运营过程中，企业不断优化流程，提升效率，确保各项战略举措得到有效执行。同时，战略运营还强调风险管理和持续创新，以应对市场变化和挑战。通过科学、系统的战略运营，企业能够保持竞争优势，实现稳健、可持续发展。
课程目标：
1、定位高报市场的目标客户群体资源情况，合理分析产品构成目标客户群，定下财年合理业绩目标及分解目标。
2、机构人才搭建结构组成，业务流程规范标准化。
3、薪酬体系建立的标准及绩效核定
4、市场资源如何导入和导出
授课时间：每天6小时，共计2天
授课对象：校长，咨询顾问，教务，规划师，高潜储备人员
授课方式：讲授，案例分享，角色扮演，小组讨论，场景模拟，游戏体验。
课程提纲：
一、资源分析，渠道整合
1、现有的市场情况如何分析，需要通过怎样的媒介能够整合当地的校园资源
2、目标客户的画像分析，产品构成分析
3、产品组合，成本核算，业绩分解落实
二、团队建设
1、岗位职责，岗位目标定位，职业素养
2、薪酬体系搭建和绩效管理
3、业务流程标准化作业
三、运营管理思维
1、客户需求拓宽，如何激发客户分享能力
2、如何策划有效活动增进客户关系拓展业务
3、服务为王再学习培训方向怎样定位
