学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：何威
课程简介：员工管理是指通过一系列的组织、协调、计划和监督活动，最大限度地发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现组织目标的过程。具体来说，员工管理包括以下几个方面： 招聘与选拔：根据企业的需求，招聘并选拔具备相应能力和素质的员工，确保团队的整体素质和技能水平。 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其专业技能和职业素养，促进员工的个人成长和职业发展。 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现及改进方向，同时激励员工持续提高工
【课程背景】
时间飞讯，一转眼间80后的已变成了“老腊肉”，90后的小伙子也过了而立之年，90后还没有退潮，00后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长呢，成为了重中之重。特别是在企业中00后的员工离职率占了40%，辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说，基本生活条件比较优越，一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时，由于接受的教育及接触到的崭新事务，让他们会更有创新精神和实践能力。但是，吃苦承受压力的能力也是较弱的，因为生活的优越，会让他们变得娇气，坚韧性往往不够，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久。再加之00后员工不听话、太个性、难管理都成为了企业头痛的问题，
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。
【课程收益】
Ø 转变管理观念，将管理的目标由“口服”变为“心服”
Ø 为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通
Ø 学习全新的管理技巧
Ø 建设更富有活力且凝聚超强的团队
Ø 吸引人才，培养人才，留住人才，让00后为企业创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】主管部门负责人及员工
【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
【课程时间】1天 （ 6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 观念认知篇——发现之道
一、学前8问
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的00后
四、分析00后
1、00后语录
2、00后语法
3、00后行为状态
4、00后工作表现
五、80后与00后的对比PK
六、00后员工评价
第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后员工给管理带来的挑战
三、00后的管理误区
四、转变一
1、令00后下属最感动的职场情境
2、令00后下属最纠结的职场情境
案例研讨：00后如何整顿职场的？
五、转变二--策略
1、转变策略一：轻管理
2、转变策略二：微时代的微沟通
3、转变策略三：员工再加工
4、转变策略四：和而不同
5、转变策略五：有效自我管理
6、转变策略六：跨越鸿沟
7、转变策略七：管理梦想
案例分享：Applestore直营店的团队管理
第三部分 职业心态篇——成长之道
一、社会阶层分析
二、社会最底层及中下层人的七大表现
三、心理学实验
1、死囚实验
2、9人过桥实验
四、职业秘籍
1、职业心态
2、妙解秀才梦
五、央视调查--你幸福吗？
优秀案例分析
如何走近00后内部？新疆某企业团队游戏大赛
六、本篇讨论
第四部分 杰出教练篇——蜕变之道
一、我问你答
二、工作10问
三、教练技术
1、教练技术一：教练管理
2、教练技术二：留住员工
3、教练技术三：生涯引导
4、教练技术四：有效激励
课后学员自检：以问卷调查、情景对练模式进行
结果产出：形成方案+模拟演练+学员自评+与互评+筛选优秀人才
