学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：楚易
课程简介：沙盘模拟，是一种实战演练的培训方式，通过构建微缩的企业运营环境，让参与者身临其境地体验管理决策的全过程。在有限的时间内，参与者需组建团队，面对市场变化、资源限制等挑战，制定并执行企业战略，包括生产规划、市场营销、财务管理等关键环节。沙盘模拟不仅考验个人的决策能力，更强调团队协作与沟通，帮助学员在模拟中学习，在学习中成长，深刻理解企业运营的逻辑与复杂性。
课程收益：
1. 让学员提高时间与计划管理能力，掌握时间与计划管理的关键步骤；
2. 通过讲解和演练使学员了时间与计划管理的技巧与方法；
3. 掌握个人时间管理与规划的科学方法技巧，进而使目标计划达成有时间保障；
4. 通过不断建立自我目标与计划执行控制，实现长期的自我发展。
授课对象：新员工
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长：1天/期
课程纲要：
我们会什么要做时间管理
我们如何做管理时间？
互动游戏：列出你昨天的时间清单
时间管理的基本原则
时间管理的核心与四象限坐标
时间管理与效率提升的方法技巧
十个偷走你时间的“元凶”
² 缺乏计划
² 不分重点
² 过分承诺
² 太多干扰
² 拖延
² 办公室太混乱
² 电脑存档混乱
² 总是处理危机
如何避免时间“杀手”
如何让每天增加10%的时间
从时间管理到领导自我的5个步骤
制定效能与效率提升计划
沙盘模拟演练：制定自己的时间管理规划
时间管理的关键——确定明确的目标
确认人生目标
明确自己的使命
设计自己的人生目标与计划（2年计划、5年计划）
如何制定行之有效的工作计划
分析自己要达成的目标
基于目标任务的计划三步曲
把握关键：计划的七要素
计划的典型表现形式
执行计划的一般程序
了解工作环境，分析资源情况
找出对完成目标有决定性影响的因素
选择最可能成功的方法
将选择好的方法化为具体的细部行动
安排一套有效率并且合理的实施顺序
评析所需时间，拟定时间、工作进度进度表
目标计划达成的行动控制
行动计划的PDCA法则循环
行动过程的控制与纠偏
目标计划的追踪与评估
课程回顾与问题解答
