(微信同号)
楚易老师 团队管理建设专家
常驻地：石家庄
【资质背景】
清华大学EMBA特邀讲师
原三得利酒业大区总监
柏思正齐TAI系统认证讲师
15年团队管理实战经验
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
【擅长领域】
团队建设、目标与计划、领导力、识人用人、执行力、激励授权……
【主要经验】
三得利酒业 大区总监: 主要负责山东和河南2个省份的团队管理，团队规模从早期的80人在三年多的时间内拓展到300多人，开发经销商700多个，企业全国业绩从3个亿迅速扩展到了12个亿，其中山东和河南共创造3个多亿。同时楚老师还搭建了全国新员工培训体系，让新员工“死亡率”从80%经过培训后降低至5%。
飞雕集团 企业经营顾问: 为飞雕集团照明事业部专门设计了适合该企业发展的门店管理模式，将客户的引流率提升至70%，客户的转化率也达到了60%。
从品牌定位，CIS设计，到产品品牌战略规划，让飞雕集团的产品实现了“全国开花”，企业规模在一年半的时间里从1.5亿快速扩展到5个亿，在2009年市场份额排名前三。
【授课风格】
楚易老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训三大优势：
针对性: 通过对行业内不同企业的实地了解和研究，制定了具有针对性的、实用性的课程内容。将市场实际问题进行课程复盘，把行动学习的技术渗透到课程中，不仅关注受训学员行为的转变，更关注行为背后的思维模式的转变，发挥学员的优势和潜能。
实操性：案例来源于实际市场第一线，紧扣市场脉搏，具有极强的务实操作性，培训后确实能帮助学员解决实际问题。
互动性：通过“问题讨论，情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、实战分享、结果点评以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性，让学员在享受学习过程的同时，自觉的改变自身的不足与观念，使参训者在所学领域得以巨大突破。
【主讲课程】
《会销讲师培训技能提升训练营》
《营销体系的利剑——酒类行业产品推介会会议系统课打造》
《营销演讲技巧》
《职业会销人才培养体系（PTT）之现场成单技能提升训练营----220913》
《打造巅峰执行力训练营课程大纲》
《打造一支有结果的阳光心态执行力团队训练营》
《执行力素质训练营之职场精英觉醒之旅》
《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
《创新营销模式与客户管理能力》
《VUCA时代企业营销战略新思维》
【服务客户】
德国拜耳、沈飞集团、中国机械集团总公司、中国兵器、中车集团、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、三一重工、江淮汽车、江铃汽车、广汽三菱、广汽飞亚达、猎豹汽车、海马汽车、合肥常青机械、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、桑诺珂制衣、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、鲁能机械、新疆溢达纺织、驰宏锌锗集团、地博矿业、华泽、中国农业银行、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、邮政银行、招商银行、深发展银行、广发银行、北京农商行、番禺农商行、广州农商行、承德农商行、大庆农村信用联社、双鸭山信用联社、秦皇岛商业银行、首创担保、创富担保投资、中信金通投资、普信资产管理公司、新桥投资管理集团、福元运通投资公司、山东航空、祥鹏航空、南方航空、云南邮政、中外运、中铁能源、西江集团航桂实业、曲美家居、百度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、德玛物流、荣庆集团、航天信息科技、国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、汇展建材、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、丽可医疗器械、天鸣家电……
《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计
【培训目标】
学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。
【培训对象】
公司骨干
【培训时间】
2天
【课程大纲】
第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘
一、创新思维概述
1. 案例：一场有关创新思维的讨论
2. 创新思维的概念与应用
3. 企业发展中成功创新的案例
二、思维深处的障碍
1. 要突破自我设定的思维框框的束缚
2. 要突破他人设下的思维框框的束缚
3. 学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间
4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则
5. 要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式
6. 遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，
7. 冲破不合时宜的陈旧观念
8. 观念创新是最基础的创新
9. 对创新思维最大的束缚就是观念陈旧
三、弱化思维定势
1. 头脑风暴练习：图中是什么？
2. 思维定势如何形成
3. 如何弱化思维定势
4. 善于“非常规思维“
四、建立批判性思维
1. 头脑风暴练习：看一看
2. 问题意识
3. 没有发现问题,是管理中的最大问题.
4. 敢于面对问题的本质
五、学会多元思维
1. 头脑风暴练习：小县城的风波
2. 善于发散思维
3. 破除“单一思维”
4. 进行多元化思考
六、学会变通思维
1. 头脑风暴练习：你看到的是谁？
2. 弱化“直线思维”
3. 转换视角，学会另眼看事物
4. 利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”
七、锻炼开阔性思维
1. 拓展视野：史波力与旅行车
2. 努力削减“一点思维”
3. 头脑风暴练习：曲别针的N种用途
4. 要到传统功能之外寻找功能
5. 要到传统规矩之外寻找规矩
6. 要到传统办法之外寻找办法
八、创新思维的路径
1. 苹果与乔布斯的创新思维理念
2. 自我创新思维实验
3. 经营思维创新
4. 管理思维创新
5. 销售思维创新
第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现
一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
1. 创新和创新理论的新概念、新演变
创新的概念界定
创新的理论演变
创新的S型曲线理论
2. 新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
业务、技术、研发项目创新的新概念
业务、技术、研发项目创新的类型
业务、技术、研发项目创新的过程
3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识
业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点
业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性
业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职能
业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势
二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系
1. 业务、技术、研发项目创新战略
业务、技术、研发项目创新战略的环境分析
业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析
业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择
业务、技术、研发项目创新战略的实施策略
2. 业务、技术、研发项目创新管理体系
业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标
业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径
业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式
业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系
业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具
业务、技术、研发项目创新管理的文化建设
第三部分：创新型企业建设与创新能力提升
一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析
1. 国外标杆分析
欧洲运营商的技术创新
北美运营商的技术创新
亚太运营商的技术创新
苹果、微软、HP、IBM的技术创新
2. 国内标杆分析
华为和中兴的技术创新
海尔、海信的技术创新
比亚迪的技术创新
腾讯和百度的技术创新
3. 国内运营商的创新管理
中国电信的创新管理
中国联通的创新管理
4. 比较分析与启示
二、创新管理的意义和方向
一、 时代背景看创新
二、 创新的定义
三、 创新对个人与组织的意义
四、 认识大脑中的左右脑
五、 测试你的左右脑
三、提升创新管理能力
1. 思维定势对创新的影响
2. 思维导图在三个位置上的创新
3. 革命性创新，随机词创新，焦点法
4. 创新实战案例分享
5. 个人创新到组织创新
6. 将创新型企业建设作为全公司的工作主线
创新型企业的完整架构
创新型企业建设的战略目标和思路
创新型企业建设的着力点和行动路标
第四部分：课程回顾与总结