学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
课程编号 : | NPD101 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），在跨国500强公司中有80%以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发流程也是由其演化过来的。每天PRTM都在与20至25个企业和团体合作，帮助其实施产品生命周期优化法，这些总结写入了产品生命周期优化法的最佳实践。讲师也有幸和PRTM合作，参与大型跨国公司的PACE实施项目，本课程不仅仅是一个授课过程，还可以和讲师一起分享大量的最佳实践的流程和模板。直接可以在研发流程中借鉴使用。
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周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术、产品经理、市场人员、研发人员等。
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培训目标 : | |||||||
了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题 | |||||||
