学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
课程编号 : | NPD127 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
打造成功产品，建立高效管理 助推企业升级 最系统、全面的产品 管理课程 涵盖市场前端、需求分析、产品设计 整个领域 从企业宏观管理机制，到实操技能训练全面提升 对上百行业的产品、服务成功推演，有广泛适用性 现场授课、项目演练、研讨咨询等多种训练方式 三大课程模块 w 企业业务产品化 w 面对市场变化，产品如何创新？ w 如何规划设计成功的产品 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 24 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO、总裁、总监、总工等高管，及产品总监/经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监/经理、售前咨询师、品牌总监/经理、推广经理等营销体系人员、研发总监/经理、总工/技术总监、项目总监/经理、产品设计师、技术支持等开发体系人员 | |||||||
培训目标 : | |||||||
了解如何将一个市场机会，转变为一个可以投入开发的产品需求的全过程？ 了解如何将一个项目型产品，进行产品化，形成产品型产品。 了解如何提升产品与市场需求的对接，提升产品的市场价值和成功率。 了解如何进行产品差异化，提升产品的竞争力。 了解如何开发完整、清晰、一致的用户需求，提升用户体验。 了解如何进行产品设计，实现产品模块化、标准化，系列化，和家族化。 | |||||||
