学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
课程编号 : | NPD112 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
¨ 系统化的方法：该课程提供了一整套从市场需求到产品规划和设计的专业方法和整体解决方案。 ¨ 全景案例分析：产品市场管理及产品规划和产品设计的案例分析，帮助学员实际体会产品设计的流程和方法 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
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培训目标 : | |||||||
¨ 掌握产品规划和产品开发和设计的一套系统化方法 ¨ 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ¨ 了解产品经理的定位、角色及职责 ¨ 学习先进企业在产品规划和设计方面的经验 ¨ 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ¨ 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 | |||||||
