房地产工程项目管理

课程简介

¨ 现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；

¨ 传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；

¨ 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；

¨ 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；

¨ 从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据； 

周期

培训方式

0

1

讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

6

序列号 :

培训人数限制 :

25

培训对象 :

项目经理，项目相关成员

培训目标 :

w 了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的运用；

w 掌握项目管理实用方法、工具及模板；

w 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

w 掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

w 掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

w 掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；

w 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

w 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

w 学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

w 通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

w 提供全套的工程项目管理实战工具与模板，便于落地。