学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
课程编号 : | NPD117 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
¨ 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。 ¨ 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。 ¨ 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 ¨ 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
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周期 | 培训方式 | ||||||
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| 24 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等 | |||||||
培训目标 : | |||||||
¨ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 ¨ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 ¨ 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 ¨ 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 ¨ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 ¨ 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 ¨ 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 ¨ 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 ¨ 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题 | |||||||
