学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
课程编号 : | NPD121 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
1. 系统化的方法：课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法和整体解决方案。 2. 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。 3. 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。 4. 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 5. 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
| 0 | ||||||
| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
| 0 | ||||||
总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。 | |||||||
培训目标 : | |||||||
1. 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 2. 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 3. 了解产品经理的定位、角色及职责 4. 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 5. 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 6. 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 | |||||||
