学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：方莹
课程简介：生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
课程编号 : | NPD102 | 语言 : | 中文 | ||||
课程简介 | |||||||
¨ 课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。 ¨ 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 | |||||||
周期 | 培训方式 | ||||||
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| 12 | 讲授、讨论、分享 | |||||
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总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | |||||
培训人数限制 : | 25 | ||||||
培训对象 : | |||||||
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
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培训目标 : | |||||||
¨ 通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： ¨ 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 ¨ 掌握产品管理的基本概念、管理框架 ¨ 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 ¨ 了解新产品开发过程管理的关键点 ¨ 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 | |||||||
