- 对标华为构建从战略到执行的能力体系
课时安排：1-2天/6小时一天
- 华为销售“铁三角”运作模式与实践
课时安排：1天/6小时
- 新产品开发流程设计与优化
课时安排：1天/6小时
- 向华为学习长期有效增长—激发组织活力
课时安排：1-2天/6小时一天
- 市场洞察与大客户管理
课时安排：2天/6小时一天
- 如何实现从技术到管理的快速转身
课时安排：2-3天/6小时一天
- 华为的天道与成长基因
课时安排：1天/6小时
- 华为的创新文化与创新体系
课时安排：1天/6小时
- 对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
课时安排：2天/6小时一天
- 对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
课时安排：2天/6小时一天
- 对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系
课时安排：2天/6小时一天
- 对标华为打造企业卓越经营能力体系
课时安排：1-2天/6小时一天
- 当稻盛和夫遇见任正非
课时安排：3天/6小时一天
- 造势——品牌密码
课时安排：1天/6小时
- 盈利倍增一终端活化与运营
课时安排：2天
- 盈利倍增一终端活化与运营
课时安排：1天/6小时
- 盈利倍增一品牌营销与终端业绩引爆
课时安排：2天
- 以客户为中心的销售技巧
课时安排：1天/6小时
- 业绩引爆——终端渠道突围与新策略
课时安排：1天/6小时
- 新零售升级与终端运营K6系统
课时安排：2-3天/6小时一天