杨虎

杨虎老师  营销|领导力专家

常驻地：合肥

【资质背景】

Ÿ   领导力培训专家

Ÿ   剑桥大学在读博士后

Ÿ   美国商业学院金融管理博士

Ÿ   英国开放大学工商管理硕士

Ÿ   北京大学博雅商学院特聘讲师

Ÿ   清华大学CMO营销总裁班特聘讲师

Ÿ   剑桥大学CIE认证人力资源管理师

Ÿ   清华大学社科学院认证积极心理学指导师

Ÿ   IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师

Ÿ   全国多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师

Ÿ   墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员

Ÿ   全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，多家企业及商学院顾问

【自我解读】

杨虎老师服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、大童保险、恒天财富、云南白药、松下电器、智联招聘等公司。

拥有19年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%。

【授课特色】

科学实用而又风趣幽默，逻辑严谨而又充满激情，被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师。

【从业履历】

Ÿ   曾任合肥世界外国语学校小学部教师/辅导员

Ÿ   曾任安利（中国）日用品有限公司营销经理

Ÿ   曾任泰康人寿安徽分公司培训部讲师/全国组训班导师

Ÿ   曾任无锡爱迪凯迅教育集团高级咨询师

Ÿ   曾任安徽力展工业自动化设备有限公司运营总监

Ÿ   曾任美国桑德拉销售学院中国区教学研发中心主任

Ÿ   曾任北京格局商学教育科技有限公司市场总监

【主讲课程】

【服务客户】

院校类：

清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、吉林大学、南京理工大学、西南财经大学、广州中山大学、中南大学、青岛大学、中央民族干部学院、国家行政学院、清华附小、黄山学院……

机构类：

格局商学、北大纵横、正略钧策、和君咨询、智联招聘、聚成股份、世纪英才、时代华商、博商学院、明道学院、香港亚洲商学院、温州瀚德、大连新航道、新安人才网、成都远智、成都易训、成都光华培训、昆明前沿咨询、北京华夏智业、承德天通咨询、太原易懂、太原鑫岳博雅、长沙普智咨询、正保远程教育，浙江外服，大连培协……

企业类：

中国国际航空公司、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中信银行、华为终端、成都天府软件园、中国兵工、永诚保险、上海诗臻泊、新时代集团、厦门联发集团、广州森米集团、泰康人寿、平安人寿、TATA木门、中国建设银行、大连YKK吉田拉链、古井集团、中石油、中石化、安徽商之都、上海远播教育、太原九州烟行、安利中国、徽商广播、LIROSA原点、合肥故事广播、云南白药、中储粮、梦笙、济南云媒商学院、法恩莎卫浴、吉林华宇商学院、陕汽重卡、仁和药业、浦发银行、OPPO、中国银行、中国建设银行、诺贝尔磁砖、幸福人寿、长春众诚连锁、中国保险学会、寰宇设计院、南京锦华装饰、威固中国、森泰木塑、中海达集团、中旅集团、恒天财富、大童保险、伊蓓诺、兴福银行、智美之钥，红旗电力，海尔智家、喜家德，老乡鸡，海底捞，同庆楼，上海晶九餐饮，成都金环餐饮，青岛好圣道，德州老德州四合院，华凰集团……

【培训项目】

Ÿ   2012松下电器中国区门店人员服务营销培训项目，全国共18期

Ÿ   2013中国移动山西分公司集团客户经理/片区营销经理系统培训项目，全省共32期

Ÿ   2014中国移动河南分公司片区营销经理培训项目，全省共7期

Ÿ   2015中国国际航空公司空乘体验服务提升培训项目，全司共3期

Ÿ   2017聚成股份全国分公司《互联时代销售模式》全国巡讲项目，全国共35期

Ÿ   2018新时代集团全国分公司培训师培训提升项目，全国共3期

Ÿ   2020阿里巴巴大文娱智能营销平台营销培训系统项目，全国共5期

Ÿ   2017-至今，清华大学CMO营销总裁班特聘讲师，目前累计9期

Ÿ   2017-至今，新华商智PMBA班营销课程导师，目前累计16期

Ÿ   2017-至今，香港亚洲商学院《客户关系管理》课程导师，目前累计11期

Ÿ   2018-2019，博商学院《业绩倍增工作坊》课程导师，共计15期

Ÿ   2019-至今，时代华商《打造积极倍效团队》课程导师，目前累计12期

Ÿ   2018至今，担任上海诗臻泊培训总顾问，为全国营销团队和管理团队培训，累计19期

Ÿ   2018至今，担任上海梦笙培训总顾问，为全国各营销团队培训，累计23期

《组织领导力：打造企业的高效组织》

讲师：杨虎

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】两天（12小时）

【课程背景】

积极组织建设源于积极组织行为学（POB，Positive Organizational Behavior）高效积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力等，具备积极性、独立性、可测量性、可开发性、有助于提高工作绩效等基本特征。

本课程从基本背景和心理资本的概念入手，阐述如何进行积极、高效、令人愉悦的企业管理。从激发员工的全情投入，到塑造最适宜的领导角色。最大程度地发挥企业优势，提高绩效水平。

【课程模型】

模块一：高效组织与情绪资本

一、高效组织与积极组织

1、积极组织建设的背景与意义

2、积极组织建设的积极心理学原理

3、积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导

4、积极组织的七大关键要素

二、情绪资本

1、企业发展的三大资本

2、情绪资本的三大特性和两大类别

3、构建企业内部情绪资本

4、构建企业外部情绪资本

模块二：心理资本与员工优势

一、心理资本

1、心理资本对于企业和个人的意义

2、心理资本的两大诉求和两大属性

3、心理资本的四个核心要素

4、组织如何有效推动员工心理资本建设

二、员工优势

1、积极心理学中的优势理论

2、员工优势发展的三个阶段

3、员工优势测评及工作中的应用

4、组织如何有效发挥员工优势

模块三：工作投入与工作成就

一、工作投入

1、员工工作投入的四大先决条件

2、工作投入的具体表现

3、成长型思维与员工投入

4、组织如何促进员工工作投入

二、工作成就

1、工作成就与工作成就感

2、工作成就感的主要来源

3、员工如何获得实现更多工作成就

4、组织如何促进员工工作成就

模块四：组织优势与积极文化

一、组织优势

1、组织优势的三大维度

2、从组织优势到核心竞争力

3、组织优势在日常经营中的塑造

4、组织优势的外部塑造

二、积极文化

1、文化的定义与积极文化

2、塑造积极文化的三大关键要素

3、积极文化中的积极领导力

4、用积极领导力驱动积极文化