内训课2022年11月归档第11页
- 2022-11-28 09:08塑造中层管理者
- 2022-11-28 09:07绝对成交
- 2022-11-27 11:28卓越管理者的5项修炼,建立科学的管理系统并掌握核心管理技能
- 2022-11-27 11:27中高管熔炼与团队建设,促建组织/团队健康 激发组织/团队潜能 求真务实的工作坊
- 2022-11-27 11:26中层领导者5力修炼,运用5力带领伙伴发展，促进协调，增进效能
- 2022-11-27 11:21用MBTI工具增效沟通,深度洞察自我与他人的性格倾向与心智模式，知己解彼的增效沟通
- 2022-11-27 11:19疫情下的员工心理建设
- 2022-11-27 11:17团队领导之道,攻克团队发展4大挑战，带领成员建设高绩效高士气的团队
- 2022-11-27 11:16提高管理执行力,保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力
- 2022-11-27 11:15实践高效能人士的7个习惯,从知到行的应用好习惯，收获高效能结果，做生活的主人
- 2022-11-27 11:14权变领导之道,领导力第一课：瞬间洞悉员工状态，灵活调整领导策略
- 2022-11-27 11:12领导者人格特质与发展情境领导力,洞悉领导特质｜活化领导姿态
- 2022-11-27 11:11课程设计开发与呈现技巧,将个人经验转化为学习资源并有效的传授
- 2022-11-27 11:10激发他人与团队的领导之道
- 2022-11-27 11:08激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
- 2022-11-27 11:06激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
- 2022-11-27 11:04横向管理,有效影响他人，强化伙伴关系
- 2022-11-27 11:03横向沟通与冲突管理,减少并化解冲突,共赢协商,强化伙伴关系
- 2022-11-27 11:02新任管理者角色转化
- 2022-11-27 11:00高阶领导力发展精要
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