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六连环
【课程时长】12个小时(两天)【课程大纲】一、大海捞鱼1、必备工具为什么你老是通不过业主群?2、黑海红海黄海蓝海在哪里?3、
2024-06-27 13:17
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全能操盘手之运营管理实战宝典
【课程大纲】第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学,加了工资也没用;2
2024-06-27 13:17
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千万大商顶层设计与经营规划执行落地实战宝典
【课程大纲】第一章、深度思考1、差不多基础的经销商五年后为什么会差别很大?分享:陈赵两位明星的收入差距2、经销商从千万大商
2024-06-27 13:17
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玩转促销爆破
【课程大纲】一、家居建材行业促销活动的新亮点二、建材家居三大促销模式运作技巧单品牌促销的两大低成本模式联盟促销的管控策略
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卓越店长与主动
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创新特训营
【课程大纲】一、店长管理的关键点1、如何开展业绩目标与计划管理分享:为什么格力空调年销2千万的店有信心增长一倍?A、提升业
2024-06-27 13:17
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门店疫情破局与业绩提升实战宝典
【课程大纲】一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信
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2024-06-27 13:13
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门店集客蓄水实战宝典
【课程大纲】第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?实战分享:我给美女的的司机
2024-06-27 13:13
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经销商帮扶与管控
【课程大纲】一、为什么要加大帮扶与管控力度1、扶商阶段对区域经理的角色与能力变化要求2、当部分经销商几场活动逼走一批员工的
2024-06-27 13:13
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活动执行力提升实战宝典
【课程大纲】一、你的促销费用浪费在哪里?二、活动的思维误区1、活动就是降价,一场比一场便宜2、活动就是要花很多钱,还不一定
2024-06-27 13:13
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经销商业绩倍增之主动
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【课程大纲】第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?实战分享:我给的的地板美女
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打造最强总裁
【课程大纲】第一章、最强总裁应有的思维观念 一、本源探索――找到根本原因、高效解决问题1、为什么老是招不到优秀的员工?2、
2024-06-27 13:13
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【课程大纲】一、走出去1、走出心智限制A、消费理念限制B、价格理念限制C、产品理念限制D、模式方案限制长春目标分解重点考核:
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高端客户服务宝典
【课程大纲】一、服务从心开始1、什么才是客户真正想要的服务服务常见的误区:客户没有不满意,也没有很满意分析:为什么转介绍
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门店高效成交闭环管理
【课程大纲】一、门店成交率不高,问题出在哪里?1、为什么同样的品牌同样的产品不同的人销售,销量相差数倍?2、影响门店成交效
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店长胜任力实操技巧
【课程大纲】一、感召力——自燃自强、自信自驱1、从两则故事看感召力的作用2、感召团队需要怎样的领导格局3、店长点燃工作状态
2024-06-27 13:13
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《教练式销售/顾问式销售》国家版权课
【课程背景】在您的企业中,是不是存在这样的问题:销售人员忙忙碌碌,但成交率却很低;销售人员说的很多,却并不了解客户需求;
2024-06-27 10:58
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《打造销售铁军》抖音版
课程背景:本套课程是基于抖音销售团队打造过程中总结萃取而成,在销售文化建设、销售力快速提升、团队打造、人员沟通、潜力分析
2024-06-27 10:53
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《电销之从菜鸟到签单王?》抖音版
【课程背景】电话销售是一个人、一个团队、一个公司的综合实力的体现。电话销售的能力决定了个人的收入、团队的进步、企业的经营
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《TOP sales的销售认知与业绩核爆》抖音版
【课程背景】《孙子兵法》云,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。对于一家企业来说,兵是什么?就是销售。销售人
2024-06-27 10:53
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销售能力进阶培训第一阶段——正确定位·知己知彼
【课程背景】销售团队对于企业的重要性无需多言。在企业所有的部门中,销售部门是唯一一个盈利的部门,而其他的所有部门都是成本
2024-06-26 15:59
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